1、隨著經濟社會的飛速發(fā)展，城市的不斷擴張，城市建設的各項工程項目中所呈現出來的問題日益突出。如何能夠改進施工方法、進行有效的成本控制、合理的配置資源、追求項目利潤的最大化已成為城市建設各項工程項目中所追求的最終目標。在排污系統(tǒng)改造過程的成本管理方面，如果缺乏系統(tǒng)的理論研究，施工過程中不能有效的進行成本管理與控制，必定會造成工程成本的增加
　　本文通過研究施工項目成本管理的過程和實施步驟，以淄博市周村區(qū)雨污分流改造工程為實例，探討施工

2、過程中成本管理的影響因素，對施工過程中存在的影響成本管理的問題進行分析，并提出相應的解決對策。
　　本文通過對淄博市周村區(qū)雨污分流改造工程的成本管理實例進行分析研究，運用理論研究與實例分析相結合的科學方法，分析了在項目施工中影響成本管理的因素:管道材料選擇、使用不當造成成本增加，因工程圖紙不準確造成的施工成本增加;施工過程中的意外事故造成的施工成本增加;因天氣原因造成工程延期造成的成本增加;施工人員工作效率不高，出工不出力等導致工

3、程成本增加的問題。
　　在深入分析后，本文提出了以下完善雨污分流改造工程項目的成本管理策略:選擇合適的管材從而控制材料成本，做好充分的勘驗工作，合理利用原有排污管道，與重建管道相結合，減少施工成本;成立專門的施工協(xié)調工作小組，加強施工協(xié)調、宣傳工作;加強質量成本管理，降低工程成本;通過對工期進度合理調整，降低工程成本;適時考核，獎罰到位的激勵機制;合理運用施工技術，減少施工時對社會環(huán)境的影響，注意節(jié)能，減少浪費，做好安全保障工作。