1、安尼飲品公司的存貨管理案例分析安尼飲品公司的存貨管理案例分析安尼飲品公司是加拿大東北部的一家軟飲料經(jīng)銷商，這家公司在過去30年里一直從事這個(gè)行業(yè)。安吉爾創(chuàng)辦了這家公司并使其蓬勃發(fā)展。但12個(gè)月以前開始的經(jīng)濟(jì)衰退導(dǎo)致了公司銷售額一定程度的下降。公司的銷售額在過去的5年里都有顯著的增長(zhǎng)，而只在去年有所下降。安吉爾對(duì)公司的增長(zhǎng)模式感到非常驕傲。然而，他也對(duì)快速增長(zhǎng)所帶來的問題保持著警惕，尤其是他對(duì)公司實(shí)施足夠控制的能力感到擔(dān)憂。需要加以變化的

2、地方很多，這使得安吉爾無法參與所有的決策，存貨管理就是其中的一個(gè)問題。存貨隨著收人的增長(zhǎng)而呈同步增長(zhǎng)，安吉爾對(duì)保持大量存貨的合理性有所懷疑。生產(chǎn)經(jīng)理約翰對(duì)總是能及時(shí)滿足訂單需要感到很自豪。然而安吉爾總是覺得庫存大大超出需要的水平，盡管他找不到什么方式證明這種直覺。安吉爾需要一種用來確定未來計(jì)劃期最佳存貨水平的定量分析方法，他聲稱可以用這樣一種定量分析技術(shù)來進(jìn)行決策，從而使他本人不至于面對(duì)存貨管理方面的決策。為了尋求審查公司存貨政策的可行

3、方法，尼利拜訪了管理咨詢公司的總經(jīng)理，也就是你的雇主?？偨?jīng)理把這個(gè)任務(wù)交給了你，讓你為安尼飲品公司開發(fā)一個(gè)存貨模型。在參觀公司經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的過程中，你檢查了公司的記錄并同有關(guān)人員進(jìn)行面談，最終得到以下信息：1.公司的銷售在一定程度上受季節(jié)的影響，第二、三季度的銷售額占總銷售額的70％，而且，剩下兩個(gè)季度的銷售額大致相等。營(yíng)銷部預(yù)計(jì)2009年的銷售額將達(dá)到186000000美元。2安尼飲品公司有三條產(chǎn)品線，但CollegeDelight（一條

4、生產(chǎn)線的名稱）占了總銷售額的85％，其存貨也占了大致的比例。剩下的兩條產(chǎn)品線相對(duì)較新，還沒有出現(xiàn)真正的存貨管理方面的問題。3飲料只在零售終端銷售，每個(gè)包裝包括6件不需返還的容器，售價(jià)是75美分。4在審查了這種6件裝生產(chǎn)線的生產(chǎn)和包裝成本后你得出以下結(jié)果：原材料030美元人工018美元1400美元；(D)人工成本。2008年的人工成本費(fèi)45467美元，這項(xiàng)成本與平均存貨量有直接關(guān)系。10公司資金的機(jī)會(huì)成本是10％。思考題：1.存貨的管理目