1、護(hù)理垂直管理體系工作方案護(hù)理垂直管理體系工作方案一、指一、指導(dǎo)思想思想隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對醫(yī)療服務(wù)的要求日益提高，為促進(jìn)醫(yī)院的科學(xué)發(fā)展，護(hù)理管理模式也應(yīng)當(dāng)順應(yīng)科學(xué)發(fā)展的的要求，以便進(jìn)一步提升護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理服務(wù)，激勵(lì)護(hù)士的工作積極性，全面促進(jìn)護(hù)理工作持續(xù)可協(xié)調(diào)發(fā)展。二、建立二、建立護(hù)理三理三級垂直管理體系垂直管理體系建立在分管院長領(lǐng)導(dǎo)下的護(hù)理部主任－科護(hù)士長－護(hù)士長三級護(hù)理垂直管理體系，實(shí)施護(hù)理垂直管理。三、工作內(nèi)容三、工作內(nèi)容1、

2、貫徹落實(shí)《護(hù)士條例》和《綜合醫(yī)院分級護(hù)理指導(dǎo)原則》、《臨床護(hù)理實(shí)踐指南》的要求，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，以崗位職責(zé)要求為基礎(chǔ)，實(shí)施護(hù)士崗位管理，形成有激勵(lì)、有約束的內(nèi)部競爭機(jī)制。2、全院護(hù)理人員由護(hù)理部統(tǒng)一調(diào)配護(hù)理部負(fù)責(zé)對全院護(hù)理人力進(jìn)行彈性管理、統(tǒng)一調(diào)配，保障正常工作以及緊急狀況下的護(hù)理人力配備，使得有限的護(hù)理人力資源得到合理的利用，以保障護(hù)理工作的有效運(yùn)行。3、建立護(hù)理人員績效考核體系為調(diào)動(dòng)護(hù)理人員工作積極性，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，護(hù)理部要

3、求各臨床科室對護(hù)理人員的績效考核從多維度去分析，包括工作質(zhì)量、技術(shù)難度、勞動(dòng)紀(jì)律、滿意率、出勤率以及護(hù)士的職稱、層級、班次等方面，增加一線崗位及夜班班次的權(quán)重，實(shí)行優(yōu)勞優(yōu)酬，多勞多得。4、建立激勵(lì)獎(jiǎng)懲體制（1）強(qiáng)化護(hù)士長的管理意識，明確對護(hù)士長的考評標(biāo)準(zhǔn)，每月現(xiàn)場檢查護(hù)士長科室管理、業(yè)務(wù)管理、護(hù)士長查房制度的貫徹、落實(shí)等情況，查看各項(xiàng)檢查記錄及整改措施的落實(shí)。（2）護(hù)士長每周組織護(hù)理質(zhì)量檢查，每周講評，每月業(yè)務(wù)考核，及時(shí)整改。（3）護(hù)理