1、1一、一、《薪酬制度》制定目的《薪酬制度》制定目的提供公平的待遇、均等的機(jī)會(huì)，促進(jìn)公司及員工快速健康的發(fā)展與成長(zhǎng)；激勵(lì)全體同仁工作熱情，充分調(diào)動(dòng)各位同仁工作積極性，促進(jìn)優(yōu)勝劣汰，提高工作效率；有效的配合公司運(yùn)營(yíng)體制改革，利于個(gè)人及公司在教育培訓(xùn)行業(yè)的快速發(fā)展；配合公司每年工作計(jì)劃的落實(shí)。二、二、《薪酬制度》制定原則《薪酬制度》制定原則1.以人為本，按勞分配，多勞多得，促進(jìn)公司的人才培養(yǎng)和優(yōu)勝劣汰；2.機(jī)制靈活，本工資制度為參考工資制度，

2、各分部（分校）根據(jù)相應(yīng)運(yùn)營(yíng)模式分以下三類(lèi)執(zhí)行：（1）公司統(tǒng)一直營(yíng)，統(tǒng)籌管理與核算，直接按本薪酬制度執(zhí)行；（2）公司統(tǒng)一直營(yíng)，統(tǒng)籌配合管理，內(nèi)部承包型獨(dú)立核算，分部參考該薪酬制度，制定分部獨(dú)立薪酬制度，報(bào)公司備案同意，獨(dú)立執(zhí)行；（3）公司對(duì)外加盟及其他合資共贏方式，分部獨(dú)立制定薪酬制度，獨(dú)立執(zhí)行。三、三、《薪酬制度》適用范圍《薪酬制度》適用范圍1.適用公司目前所有部門(mén)職工；2.新增不同職別部門(mén)及崗位，將根據(jù)需要另行制定予以補(bǔ)充。3.公司特

3、別招聘崗位，以雙方面議時(shí)協(xié)定的工資制度執(zhí)行，四、四、《薪酬制度》薪資結(jié)構(gòu)目錄《薪酬制度》薪資結(jié)構(gòu)目錄第一部分：教學(xué)部工薪資制度第一部分：教學(xué)部工薪資制度第一節(jié)：教學(xué)部教師薪資結(jié)構(gòu)表第二節(jié)：教學(xué)部教師績(jī)效考核制度第三節(jié)：教學(xué)部教師晉升制度第二部分：客服部薪資結(jié)構(gòu)第二部分：客服部薪資結(jié)構(gòu)第一節(jié)：客服部學(xué)管師薪資結(jié)構(gòu)表第二節(jié)：客服部學(xué)管師績(jī)效考核制度第三節(jié)：客服部學(xué)管師獎(jiǎng)金制度第三部分：市場(chǎng)部薪資結(jié)構(gòu)第三部分：市場(chǎng)部薪資結(jié)構(gòu)第一節(jié)：市場(chǎng)部課程

4、顧問(wèn)薪資結(jié)構(gòu)表第二節(jié)：市場(chǎng)部課程顧問(wèn)績(jī)效考核制度第四部分：內(nèi)部崗位兼任補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)第四部分：內(nèi)部崗位兼任補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)第五部分：部分崗位職工暫行薪資標(biāo)準(zhǔn)第五部分：部分崗位職工暫行薪資標(biāo)準(zhǔn)第一節(jié)：市場(chǎng)部經(jīng)理暫行薪資標(biāo)準(zhǔn)第二節(jié)：分校部長(zhǎng)暫行薪資標(biāo)準(zhǔn)第三節(jié)：行政中心行政助理暫行薪資標(biāo)準(zhǔn)3第三節(jié)：教學(xué)部教師晉升制度一、一、教師級(jí)別晉升標(biāo)準(zhǔn)教師級(jí)別晉升標(biāo)準(zhǔn)晉升級(jí)別晉升要求試用期教師轉(zhuǎn)正（初級(jí)教師）1.自辦理入職日起滿2個(gè)月（含培訓(xùn)期15天）；2.能順利通過(guò)

5、所在分校開(kāi)展的“16講教案評(píng)閱合格，6次講評(píng)課合格，4次學(xué)生及家長(zhǎng)意見(jiàn)反饋合格”，三項(xiàng)合格予以辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。中級(jí)教師1.由初級(jí)教師晉升，不跨級(jí)晉升；2.初級(jí)教師連續(xù)3個(gè)月每月績(jī)效考核分?jǐn)?shù)≥25分，可辦理中級(jí)教師晉升手續(xù)。高級(jí)教師1.由中級(jí)教師晉升，不跨級(jí)晉升；2.中級(jí)教師連續(xù)3個(gè)月每月績(jī)效考核分?jǐn)?shù)≥25分，且當(dāng)月任教學(xué)生人數(shù)≥20，可辦理中級(jí)教師晉升手續(xù)。銀牌教師1.滿工齡2年，由高級(jí)教師晉升，不跨級(jí)晉升；2.高級(jí)教師連續(xù)3個(gè)月每月績(jī)效

6、考核分?jǐn)?shù)≥25分，且當(dāng)月任教學(xué)生人數(shù)≥20，可辦理中級(jí)教師晉升手續(xù)。金牌教師1.由銀牌教師晉升，不跨級(jí)晉升；2.銀牌教師連續(xù)3個(gè)月每月績(jī)效考核分?jǐn)?shù)≥25分，且當(dāng)月任教學(xué)生人數(shù)≥20，可辦理中級(jí)教師晉升手續(xù)。教師級(jí)別降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)1.中級(jí)教師、高級(jí)教師連續(xù)2個(gè)月每月績(jī)效考核分?jǐn)?shù)≤18分，則降一級(jí)；2.銀牌教師、金牌教師當(dāng)月績(jī)效考核分?jǐn)?shù)≤18分，直接降一級(jí)。二、二、教師管理崗位晉升標(biāo)準(zhǔn)教師管理崗位晉升標(biāo)準(zhǔn)晉升級(jí)別晉升要求學(xué)科科長(zhǎng)1.由中級(jí)及以上級(jí)

7、別教師擇優(yōu)晉升；2.能夠順利通過(guò)公司《學(xué)科科長(zhǎng)晉升考核評(píng)定細(xì)則》；3.根據(jù)公司《學(xué)科科長(zhǎng)崗位職責(zé)要求》，能順利通過(guò)2個(gè)月的實(shí)際工作考核，方可辦理該崗位晉升手續(xù)。學(xué)科主管1.由高級(jí)及以上級(jí)別教師擇優(yōu)晉升；2.能夠順利通過(guò)公司《學(xué)科主管晉升考核評(píng)定細(xì)則》；3.根據(jù)公司《學(xué)科主管崗位職責(zé)要求》，能順利通過(guò)2個(gè)月的實(shí)際工作考核，方可辦理該崗位晉升手續(xù)。教務(wù)主管1.由高級(jí)及以上級(jí)別教師擇優(yōu)晉升；2.能夠順利通過(guò)公司《教務(wù)主管晉升考核評(píng)定細(xì)則》；3