1、5.45.4材料設備的管理方案材料設備的管理方案5.4.1甲供材料的申請5.4.1.1甲供材料設備應按圖紙及定額規(guī)定的損耗率作為該工程甲供材料設備的總控制量。施工班組按工程進展情況，分階段提交各種材料的總量計劃。如由于圖紙變更引起甲供材料設備的變化，施工班組應協(xié)助項目部以書面形式向甲方申請，由甲方審核后追加或減少甲供材料設備材料數(shù)量。1.1施工班組于工程進場時須報總量統(tǒng)計表，同時于每月10日提交下月需求計劃予項目部確認，由項目部報甲方后

2、，由甲方負責統(tǒng)一招標采購，計劃單中應包括材料設備的品種、名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、供貨日期、供貨地點、已累計供應數(shù)。計劃申請單一式四聯(lián)簽字蓋章后，報項目部、監(jiān)理、業(yè)主合約部、業(yè)主工程部各一份。5.4.1.2項目部根據(jù)施工班組提交的材料申請計劃單要求供貨商及時送貨到需求地點。甲供材料設備7天內到場視為正常；超過7天到場，項目部應提前通知施工班組，施工班組應適時調整工序。5.4.1.3由于臨時變更等原因施工班組需要材料時，需申報應急材料需求計

3、劃（并說明原因），應急需求計劃必須由施工班組報項目部由項目經理簽字確認后，報送甲方進行應急采購送貨，應急申報手續(xù)辦理后甲方將此應急材料申請單交于監(jiān)理、作為變更依據(jù)。5.4.1.4施工班組在上報計劃時所用的材料設備名稱的規(guī)格及型號應以行業(yè)統(tǒng)一名稱并與圖紙定額寫法及供應商一致，不得使用簡稱、別稱及俗稱以防造成采購品種有誤。5.4.2乙供材料管理程序及規(guī)定5.4.2.1技術部根據(jù)設計圖紙內容和規(guī)范要求，確定材料的具體、顏色、質量、技術要求與規(guī)

4、格型號，用書面文件交招采部，招采部根據(jù)技術部的具體要求，在市場尋得樣品交技術部選樣簽字確認。5.4.2.2若因招采部多次無法采集樣品、樣板，招采部應將信息在2日內書面反饋給技術部，技術部應主持并召開專題材料樣品會議，并通知設計單位派人參加，提供樣品材料采集信息或共同商定材料替代品。5.4.2.3對特殊樣品、樣板材料屬于市場異類材料或對整個工程效果有重大影響的類型材料，由技術部會同招采部共同到市場考察選擇確認樣品，設計部為樣品具體定性的主

5、要負責部門，招采部負責協(xié)助。5.4.2.4材料樣品的尋找期限，一般市場都能購買到的普通材料，招采部必須在10日內尋回，并交技術部確認。技術部在收到樣品之日起，3日內必須確認樣品，屬于市場不常見的，本地市場又沒有的樣品、樣板材料，采樣的時間必須滿足招采部定制樣品、樣板的必備生產、運輸周期。若因樣品不能滿足技術要求的，技術部應在收到樣品的1日內書面通知招采部。5.4.2.5樣品經技術部確認后，招采部應根據(jù)樣品立即組織其他廠家的調色送樣工作，

6、廠家樣品送樣齊全以后，由招采部組織技術部門及分管領導對樣品進行評定工作；對樣品經評定通過評審的，并且獲得甲方認可的，獲得投標資格主體。5.4.2.6招采部應將獲得評審通過的樣品廠家單位進行統(tǒng)計整理，并將名單提供給合約部進行招投標工作。5.4.2.7獲得評審通過的樣品由招采部統(tǒng)一進行管理，招采部應將樣品按材料類別進行分類存放于樣品庫5.4.3罰則5.4.3.1將保管的樣品、樣板丟失的，處100元次的罰款，情節(jié)嚴重的并給公司造成損失的，除賠

7、償公司損失外，公司將給予行政處分。5.4.3.2經簽字確認的樣品，質量或觀感質量達不到工程要求的，對工程質量造成影響的，處200元次的罰款，情節(jié)嚴重的并給公司造成損失的，除賠償公司損失外，公司將給予行政處分。5.4.4材料設備進場驗收管理5.4.4.1材料設備進場施工班組應指定專人接收甲供材料（設備），并由業(yè)主、監(jiān)理共同參與對甲供材料（設備）驗收。應在《甲供材料（設備）進場驗收單》上簽字確認。特別在夜間及下班時間內到貨施工班組指定的專人

8、，應保證隨叫隨到，及時進行驗收。待上班后由項目部組織其他相關單位會簽材料進場驗收單。項目部檢查產品的出廠合格證、檢驗報告等是否齊全，如果資料不齊全應及時向供貨商索取。資料補齊后方可辦理驗收手續(xù)；檢查同一批進場的產品型號、規(guī)格是否一致，產品質量是否符合要求，不合格材料堅決杜絕進場，并在《甲供材料（設備）進場驗收單》上簽署有關意見。附件附件2：甲供材料（設備）進場驗收單甲供材料（設備）進場驗收單建設項目名稱：單項工程名稱：序號設備材料名稱及