1、一、引言近年來全球經(jīng)濟一體化的迅猛發(fā)展對企業(yè)、員工都產(chǎn)生了深刻的影響。對一個企業(yè)來講企業(yè)的結(jié)構(gòu)發(fā)生了根本性的變化管理者擁有了更大的自主權(quán)同時也承擔了更重的責任和義務(wù)。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個核心問題是如何實現(xiàn)企業(yè)目標和員工個人發(fā)展的平衡解決這一問題的關(guān)鍵就是要有一套完善有效的管理體制和管理方法?？冃Ч芾硎瞧髽I(yè)的管理者確保員工的工作活動以及工作產(chǎn)出能夠與企業(yè)的目標保持一致這樣一個過程是管理者和員工就雙方目標及如何達到目標而達成共識并促使員工成

2、功地達到目標的管理方法?？冃Э己擞址Q人事考核、員工考核、績效評估、績效考評等等是指考評主體對照工作目標或績效標準采用科學(xué)的考評方法評定員工的工作任務(wù)完成情況員工的工作職責履行程度和員工的發(fā)展情況并且將評定結(jié)果反饋給員工的過程?？冃Э己耸强冃Ч芾淼闹匾徊糠挚冃Ч芾戆冃Э己??？冃Э己顺晒εc否不僅取決于考核本身有關(guān)而且在很大程度上取決于與考核相關(guān)聯(lián)的整個績效管理過程有關(guān)。有效的績效考核有賴于整個績效管理活動的成功開展而成功的績效管理也需

3、要有有效的績效考核來支撐。在經(jīng)濟飛速發(fā)展的現(xiàn)代社會擁有有效的績效管理系統(tǒng)是一個企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟騰飛的必要和先決條件是每一位成功企業(yè)家的共識。我國企業(yè)也不例外想跟上國際化的腳步發(fā)展壯大增強核心競爭力實現(xiàn)有效的績效管理是必須的。績效管理將企業(yè)的戰(zhàn)略目標分解到各個部門和崗位最終由員工來實現(xiàn)因此對每個員工的績效進行管理、改進和提高從而提高企業(yè)整體的績效使得企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢因此績效管理在人力資源管理系中占據(jù)著核心的地位發(fā)揮著重要的作用。它與人力資源管

4、理系統(tǒng)中的其他環(huán)節(jié)的關(guān)系緊密相聯(lián)。本文擬對杭州華興實業(yè)集團有限公司以下簡稱華興公司進行實證研究找出其原有績效管理制度的不足及其存在的原因并嘗試建立一個符合該公司實際的績效管理制度。二、華興公司概況(一)公司背景介紹華興公司成立于1998年注冊資金為5000萬元總資產(chǎn)規(guī)模超過3億元營業(yè)額達5億元。華興公司八年來在專業(yè)化的基礎(chǔ)上實現(xiàn)多元化發(fā)展目前已擁有華興投資、華興機械、華興科技、華興醫(yī)藥、華興化工和華興房產(chǎn)六大產(chǎn)業(yè)。為浙江省知名企業(yè)之一。

5、華興公司的房地產(chǎn)開發(fā)總量已超過100萬平方米。華興地產(chǎn)以文化發(fā)展地產(chǎn)打造中國特色新興城鎮(zhèn)為開發(fā)理念使華興地產(chǎn)在小城鎮(zhèn)開發(fā)頗有建樹。華興地產(chǎn)已在浙江、上海、江蘇等地成功開發(fā)了9個小城鎮(zhèn)為促進當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展做出巨大貢獻。醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)方面公司已通過國家藥品監(jiān)督管理局的GMP認證現(xiàn)場檢查取得了中華人民共和國藥品GMP證書。機械制造方面公司云集了一批具有國內(nèi)一流水平的專業(yè)優(yōu)秀人才應(yīng)用高新技術(shù)生產(chǎn)出高水平、高品質(zhì)的機械設(shè)備產(chǎn)品已遠銷全球眾多國家。華興公

6、司是一個充滿發(fā)展?jié)摿?、具有良好發(fā)展前景的持續(xù)成長型企業(yè)。面向未來集團確立了“自強不息、奮斗不止、不斷變革、追求卓越、立足中華、興盛世界”的企業(yè)經(jīng)營理念。集團制定了多元化、形象化、國際化、技術(shù)創(chuàng)新和資本經(jīng)營五大戰(zhàn)略圍繞這五大戰(zhàn)略華興實業(yè)將秉承“誠信經(jīng)營、卓越管理”的企業(yè)核心價值觀深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀努力提升核心競爭力通過打造卓越的經(jīng)營管理體系建設(shè)卓越的團隊培育卓越的人才為打造百年名企不懈奮斗。二公司組織架構(gòu)人行市投力政場財工企資后審資總營務(wù)