1、淺談企業(yè)文化建設(shè)的必要性淺談企業(yè)文化建設(shè)的必要性.文化影響企業(yè)、企業(yè)需要文化企業(yè)最可怕的是企業(yè)文化的缺失。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)精神的靈魂，更是企業(yè)生存、發(fā)展、壯大、強(qiáng)盛的核心支柱，是企業(yè)最大最豐富的無形資產(chǎn)。為什么有的企業(yè)從小做大，由弱變強(qiáng)，屹立于世界品牌之中；而有的企業(yè)占盡天、時(shí)、地、利卻被市場競爭淘汰出局？為什么有的企業(yè)產(chǎn)品在市場立于不敗之地；而有的企業(yè)本身很優(yōu)秀。但就是占領(lǐng)不了市場？表面上看是價(jià)格問題，質(zhì)量問題，但實(shí)質(zhì)上是企業(yè)文化

2、建設(shè)問題，因?yàn)槠髽I(yè)文化決定了人的認(rèn)知能力，思維方式，決策能力，進(jìn)而決定企業(yè)的經(jīng)營理念、價(jià)值取向、奮斗目標(biāo)、戰(zhàn)略思想、運(yùn)作水準(zhǔn)、方式方法等……。企業(yè)文化似春雨潤物點(diǎn)點(diǎn)滴滴，每時(shí)每刻潛移默化地影響著企業(yè)的外部形象與內(nèi)部環(huán)境。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)提升企業(yè)整體價(jià)值觀念、團(tuán)隊(duì)精神、素質(zhì)能力；倍增企業(yè)的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益。杜絕產(chǎn)生劍走偏鋒，做政策法規(guī)的賭徒。建立組織思維，增強(qiáng)認(rèn)知能力的一致性，認(rèn)同性，建立一個(gè)完備的企業(yè)運(yùn)作系統(tǒng)，使企業(yè)良性循環(huán)，持續(xù)健康

3、擴(kuò)張，賺取陽光下的財(cái)富。一文化的歷史性文化有著凝重的歷史性，縱觀華夏5000年的文明史，依附于文化而記載傳承得以延續(xù)。橫看歷史截面，每個(gè)鼎盛時(shí)期都離不開發(fā)展的文化背景，“西周、盛唐”，是這樣，今天的中國更是這樣?！叭龂鴷r(shí)期”諸葛亮輔助劉備，其實(shí)質(zhì)就是建立一種團(tuán)隊(duì)文化，確立霸業(yè)思想?！案咧Γ瑥V積糧。緩稱王”。朱升給出的9字方略，把出身低微的朱元璋平穩(wěn)推上明朝開國皇帝的寶座。二文化的時(shí)代性歷史文化是這樣，現(xiàn)代企業(yè)文化更是這樣，“企業(yè)發(fā)展的

4、靈魂是企業(yè)文化”。正是張端敏這種，正確鮮明的海爾定位思想，指導(dǎo)海爾從一個(gè)面臨倒閉的街道小廠，成長為一個(gè)享譽(yù)海內(nèi)外的大型跨國集團(tuán)，海爾的成長過程就是海爾企業(yè)文化建設(shè)的過程，這一理念的結(jié)局是輝煌的。20年，240個(gè)月，平均每月建一個(gè)足球場大小的現(xiàn)代化廠房。20年前每年300多萬元經(jīng)營收入，20年后年經(jīng)營額1000億元。海爾又站在一個(gè)新的起點(diǎn)上……。三株集團(tuán)吳炳新發(fā)自內(nèi)心的感嘆說：“16萬人的營銷人員裁掉15萬人，這15萬人，沒一個(gè)跑到我這里

5、吵鬧理論的，很多人都是流著淚走的，他們有的再見到我，還是說，吳總，您多保重！”想想看，這是一支什么樣的團(tuán)隊(duì)思想。什么力量能戰(zhàn)勝他呢！馬克思說得好，‘真理一旦被群眾掌握，就會發(fā)揮無窮無盡的力量?！髽I(yè)每前進(jìn)一步與倒退一步，每時(shí)每事，點(diǎn)點(diǎn)滴滴都受企業(yè)文化影響。企業(yè)文化一旦根植于企業(yè)員工心靈，企業(yè)的精神面貌、工作激情、員工素質(zhì)、價(jià)值觀念，發(fā)生巨大變化，定會出現(xiàn)人心思治、集思廣益忘我無為、和諧創(chuàng)業(yè)、共襄盛事、渙然一新。盛大總裁唐駿說過這樣的話，

6、“中國人最怕的是被人感動，如果你感動了他，那么他會為你赴湯蹈火，這是中國人的性格。”這是企業(yè)文化的結(jié)晶。5000年的文明史，厚重的文化礪煉、鑄造了中國人的特有心理。在千載難逢和諧盛世的今天，把握時(shí)代脈搏，建設(shè)企業(yè)文化，抓住發(fā)展的大好時(shí)機(jī)。創(chuàng)造自身企業(yè)的再次輝煌。三企業(yè)精神企業(yè)業(yè)績是表面的、企業(yè)文化是深層的。“企業(yè)文化的核心是什么？它的終極目標(biāo)是什么？那是讓公司每個(gè)員工都熱愛這家企業(yè)?！薄⒋筇乞E。企業(yè)文化的首要任務(wù)就是要建立企業(yè)的團(tuán)隊(duì)

7、精神，團(tuán)隊(duì)認(rèn)知能力、團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀，提倡對社會有責(zé)任感，對企業(yè)有奉獻(xiàn)精神，講得失，不忘企業(yè)利益；講奉獻(xiàn)，不忘社會責(zé)任。具備高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)人生觀，價(jià)值觀，必然產(chǎn)生強(qiáng)大的企業(yè)合力，進(jìn)一步產(chǎn)生協(xié)作高效的運(yùn)作系統(tǒng)?！肮ケ乜?，戰(zhàn)必勝”海爾平均每天為用戶開發(fā)兩個(gè)新產(chǎn)品，這正是企業(yè)文化的核心作用。臺塑王永慶把自己企業(yè)與社會相融合，站在社會發(fā)展的高度，一語道破企業(yè)與社會的發(fā)展真諦：“人類由于進(jìn)取心使然，造成個(gè)人與個(gè)人，團(tuán)體與團(tuán)體之間的競爭，即是社會進(jìn)步的原動

8、力?！闭沁@種儒家思想、法家治理的企業(yè)文化理念，引領(lǐng)臺塑由弱變強(qiáng)，闖入世界50強(qiáng)。由于認(rèn)知不同，導(dǎo)致對政策法規(guī)的理解力度差異，對社會發(fā)展的認(rèn)識差異、價(jià)值取向差異，而形成不同的感性認(rèn)和理性認(rèn)識，這就自然形成企業(yè)文化的差距，從而形成企業(yè)間的經(jīng)營力度差距，差距的存品牌效應(yīng)越強(qiáng)大，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值更能得到充分的體現(xiàn)。由企業(yè)文化建立起來的品牌意識，會緊隨市場的脈搏變動而變動。張瑞敏有句名言：“提到海爾與其他中國企業(yè)不同，用一句話來說。我們是天天都在

9、想著，以變應(yīng)變，以變制變?！比?，建立激勵(lì)機(jī)制，推行有效管理，營造和諧文化工作環(huán)境，提倡團(tuán)隊(duì)精神，讓企業(yè)內(nèi)部形成奮發(fā)向上、一致向前的合力，從而讓企業(yè)走上規(guī)范發(fā)展之路。⒈建立正確的價(jià)值觀體系，確立自己企業(yè)的精神文化，這是最核心的精神世界，是貫穿企業(yè)成長過程的生命線。⒉轉(zhuǎn)化主仆觀念，增強(qiáng)員工的主人翁意識，重視培養(yǎng)員工共同價(jià)值觀，忘我工作，勇于奉獻(xiàn)，熱愛自己的企業(yè)。⒊建立健全企業(yè)規(guī)章制度，體現(xiàn)規(guī)范管理原則，避免作坊式管理的陋習(xí)，杜絕人治干擾法