1、物資管理人員考試題庫試題物資管理人員考試題庫試題(高級）高級）六.論述題論述題1、試述建立供應商合作伙伴關系的意義？答：企業(yè)發(fā)展與供應商的長期合作伙伴關系具有十分重要的意義。1）通過與供應商建立長期合作伙伴關系，可以縮短供應商的供應周期，提高供應的靈活性；2）可以降低企業(yè)的原材料、零部件的庫存水平，降低管理費用、加快資金周轉；3）提高原材料、零部件的質量；4）可以加強與供應商的溝通，改善訂單的處理過程，提高材料需求準確度；5）可以共享供

2、應商的技術與革新成果，加快產品開發(fā)速度，縮短產品開發(fā)周期；6）可以與供應商共享管理經驗，推動企業(yè)整體管理水平的提高。2、試述預測在采購中的作用？答：1)預測是決策的基礎。“卓越的效果取決于英明的決策；而英明的決策則依賴于高質量的預測?！?）市場預測有助于掌握技術和產品發(fā)展的方向和速度，發(fā)現市場供求變化和發(fā)展的規(guī)律性，為制定采購計劃，決定采購策略，搞活企業(yè)經營，提高經濟效益提供重要信息；3）有助于掌握產品處于生命周期的哪一個階段，以決定采

3、購策略，防止采購技術落后；4）有利于掌握生產廠家的生產潛力，在采購時做到心中有數；5）有助于把握市場采購機會，避開或減少采購計劃。3、簡述供應商關系分類？答：短期目標型主要特征是雙方之間的關系是交易關系，即買賣關系。長期目標型特征是建立一種長期合作伙伴關系，雙方的工作重點是從長遠利益出發(fā)，相互配合，不斷改進產品的質量與服務質量，共同降低成本，提高供應鏈的競爭力。滲透型是把對方企業(yè)看成為自己企業(yè)的延伸，是自己的一部分?；蛘呋ハ嗤顿Y、參股等

4、，以保證雙方利益的共享與一致性；或是在組織上保證雙方派員加入對方的有關業(yè)務活動。聯(lián)盟型是從更長的縱向鏈條上管理成員之間的關系，一般是由處于供應鏈核心地位的起因出面協(xié)調成員之間的關系。4）有時必須犧牲降低成本的目標7、采購組織結構有哪些（一）直線制的采購組織結構直線制是由一個上級主管直接管理多個下級的一種組織結構形式。優(yōu)點:1)有利于加強管理控制和責任的力度2)實現有效的交流溝通3)能夠實現個性化管理。這種結構適合于中小型企業(yè)的采購管理。

5、(二)直線職能制的采購組織結構在直線制的基礎上職能部門參與采購決策。(三)采購事業(yè)部制適用于采購規(guī)模大品種多需求復雜及市場多變的企業(yè)采購。(四)矩陣制采購組織結構矩陣制是為了完成指定任務(項目)由各個方面的人員組成的一個臨時組織機構適用于生產工序復雜新產品多需要采購物料品種多的企業(yè)。優(yōu)點:采購目的性強組織具有柔性化特點采購效率高降低采購成本.缺點:雙重領導。8、傳統(tǒng)采購管理與現代采購管理的區(qū)別？答：傳統(tǒng)采購管理依靠采購員詢價采購（比質比

6、價）。特點是傳統(tǒng)方式操作招標采購，由于其業(yè)務流程復雜，相關的業(yè)務采購人員必須對招標業(yè)務有相當的了解，從而加重了業(yè)務人員的負擔；同時傳統(tǒng)招標操作周期較長，效率較低?，F代采購管理競爭性采購（包括公開招標、邀請招標等）共同發(fā)展供應業(yè)務。特點是利用全球化網絡，集中購買。以規(guī)模優(yōu)勢降低采購成本，同時精簡供應商隊伍。9、試述物資供應部相關人員尋找潛在的供應商通常有那幾條渠道？答：1）行業(yè)報刊、年鑒：可獲取制造、產能或產品等信息；2）黃頁及互聯(lián)網：可