1、新產品開發(fā)是企業(yè)生存和發(fā)展的重要支柱，對企業(yè)將來的經營狀況和前景有重大的影響。不斷開發(fā)新產品是形成企業(yè)競爭優(yōu)勢的一個主要因素。隨著中國汽車行業(yè)的飛速發(fā)展，汽車零部件產品開發(fā)環(huán)境的劇烈變化，強大的產品開發(fā)體系是任何汽車零部件企業(yè)驅動自身成功的基礎。
　　MX公司作為一個已經在消費類電子處于全球領先地位的連接器公司，如何利用其優(yōu)勢在汽車領域攻城略地，繼續(xù)領導行業(yè)的發(fā)展，特別是在中國這樣一個極具發(fā)展和變化的市場，如何使其產品更符合中國市

2、場的需求，縮短新產品開發(fā)的周期，提高新產品的開發(fā)績效，從而提高市場份額是MX中國汽車產品事業(yè)部所面臨的一大挑戰(zhàn)。
　　本文首先回顧了新產品開發(fā)流程管理的相關理論，連接器行業(yè)及MX公司背景。然后主要從MX中國汽車產品事業(yè)部的新產品開發(fā)戰(zhàn)略，新產品開發(fā)流程，組織結構與資源三個要素進行展開，分析了其新產品開發(fā)管理體系，識別出MX汽車產品事業(yè)部在中國這個汽車產業(yè)高速發(fā)展時期，中國業(yè)務單元中新產品開發(fā)管理的弱點，以及如何改進才能更有效的進行