1、生產(chǎn)運作管理本科作運作管理本科作業(yè)題業(yè)題答案答案作業(yè)題業(yè)題（一）（一）一判斷一判斷題1√23√45√6√7√8√9√1011√12√1314√15√16171819√20二概念理解概念理解1工時定額：是產(chǎn)品生產(chǎn)過程中勞動消耗的一種數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，是在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需要的時間消耗，或者是在一定的時間內(nèi)規(guī)定生產(chǎn)合格產(chǎn)品的數(shù)量。2工時消耗:是對工人在整個輪班的工作過程中全部時間的分類.3工藝專業(yè)化形式：這種組織方式是以工藝

2、為中心，組織設(shè)備、人員等生產(chǎn)運作資源，為每一工序提供一個工作場地4生產(chǎn)設(shè)施單元化：是指企業(yè)通過小生產(chǎn)設(shè)施的規(guī)模及范圍，在保持其柔性的同時，集中精力于優(yōu)勢產(chǎn)品或項目，以提高生產(chǎn)經(jīng)營績效。5生產(chǎn)運作計劃:是指在企業(yè)生產(chǎn)策略的指導(dǎo)下，根據(jù)需求預(yù)測和優(yōu)化決策對其生產(chǎn)系統(tǒng)產(chǎn)出的品種、數(shù)量、速度、時間和勞動力的配置及庫存水平等問題預(yù)先進行的考慮和安排。三填空填空題1生產(chǎn)運作系統(tǒng)的三種基本職能是﹝生產(chǎn)﹞，﹝銷售﹞和﹝理財﹞。2按顧客的需求特征分類，可

3、將服務(wù)業(yè)分為﹝通用性生產(chǎn)﹞和﹝專用型生產(chǎn)﹞。按運作系統(tǒng)的特征分類，可分為﹝技術(shù)密集型﹞和﹝人員密集型﹞。3市場競爭的重點要素分為﹝成本﹞，﹝質(zhì)量﹞，﹝時間﹞和﹝柔性﹞。4制造業(yè)生產(chǎn)運作系統(tǒng)的競爭能力的種類可分為﹝缺乏競爭力﹞，﹝競爭對峙勢﹞，﹝有競爭優(yōu)﹞和﹝世界及制造系統(tǒng)﹞。5顧客滿意度可用顧客讓渡價值來衡量，它是指顧客獲得的﹝總價值﹞和顧客為之付出的﹝總成本﹞之間的差距。6生產(chǎn)運作策略是用以支持企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略的﹝長遠規(guī)劃﹞，使生產(chǎn)運

4、作系統(tǒng)成為立足于市場并獲得長期競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。7CIMS有兩個基本觀點，一是在（功能設(shè)計）方面，一個制造企業(yè)的全部生產(chǎn)和經(jīng)營活動，從市場預(yù)測、產(chǎn)品設(shè)計經(jīng)營管理到（售后服務(wù)）是一個整體，要全面考慮。二是在(信息處理)方面，整個生產(chǎn)過程實質(zhì)上是一個（信息采集）、傳送和處理決策的過程。8CIMS集成的內(nèi)涵，它包括五個方面：系統(tǒng)運行環(huán)境的集成、（信息的集成）、應(yīng)用功能的集成、方法研究是通過對工作過程的每個環(huán)節(jié)的系統(tǒng)分析。制定出更合理，更經(jīng)濟，更

5、有效的工作方法，使之成為一種標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)的管理方法。包括過程分析和動作分析時間研究(timestudy)：是指在已制定的標(biāo)準(zhǔn)工作程序和方法的基礎(chǔ)上，運用各種時間測定技術(shù)，衡量完成這一工作所需的合理時間，得出標(biāo)準(zhǔn)時間。包括測時法，標(biāo)準(zhǔn)時間資料法，既定時間標(biāo)準(zhǔn)法五計算題已知m=5n=4t1=8mint2=4mint3=6mint4=10mint5=12min求該批零件在順序移動方式，平行移動方式和平性順序移動方式下的工藝周期。（9分）=2某公

6、司生產(chǎn)一種零部件供裝配使用，其生產(chǎn)設(shè)施的使用率為95%，生產(chǎn)能力平均利用率為85%。該公司有4條生產(chǎn)線用于生產(chǎn)此種零配件生產(chǎn)，每條生產(chǎn)線每周工作運轉(zhuǎn)7天，每天3個班次，每班工作8小時。每條生產(chǎn)線的設(shè)計生產(chǎn)能力為每小時可生產(chǎn)1200個標(biāo)準(zhǔn)型零部件。試計算這4條生產(chǎn)線1周的額定生產(chǎn)能力。(6)M=_________==_______________=_____________________________________=651168件作