1、孫悟空要走怎么辦？案例討論根據(jù)案例我們知道智明公司采取的軍事化管理使企業(yè)取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步和發(fā)展，但是隨著企業(yè)的轉(zhuǎn)型，占員工數(shù)20%的技術(shù)研發(fā)型人才地位越來(lái)越重要，軍事化管理風(fēng)格并不被他們認(rèn)可，而公司對(duì)他們卻沒(méi)采取特殊的管理手段，引起了悟空型的人才Tim不滿(mǎn)并要求辭職。我們認(rèn)為：智明公司領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該自我反思。1.企業(yè)要真正認(rèn)可和重視人才企業(yè)要真正認(rèn)可和重視人才。在這個(gè)強(qiáng)調(diào)核心技術(shù)和創(chuàng)新的時(shí)代，企業(yè)的成功越來(lái)越取決于管理層對(duì)人才的識(shí)別和重用。

2、雖然智明公司給Tim升職加薪配股，但在工作自由度上并沒(méi)有滿(mǎn)足他們的要求。對(duì)于研發(fā)型人員來(lái)說(shuō)，除了傳統(tǒng)的滿(mǎn)足自尊需求的手段外，工作自由度、組織承諾和認(rèn)可是非常重要的激勵(lì)方式。根據(jù)員工敬業(yè)度調(diào)查資料分析，員工離職十大因素中有六項(xiàng)與管理者風(fēng)格或企業(yè)管理水平相關(guān)。因此智明公司管理層須對(duì)人才高度認(rèn)可和重視，才能長(zhǎng)期保有人才并持續(xù)發(fā)展。2.企業(yè)要加強(qiáng)溝通與理解。企業(yè)要加強(qiáng)溝通與理解。這是Tim寫(xiě)給我的信，其實(shí)我們從來(lái)都沒(méi)有了解過(guò)他們的需求，傾聽(tīng)過(guò)他

3、們的心聲。通過(guò)李曉波的講話(huà)看出智力相當(dāng)?shù)亩嗝麊T工，形成競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，也防止了一人離開(kāi)造成整個(gè)項(xiàng)目擱淺癱瘓的情況。通過(guò)以上分析我們認(rèn)為姜東濤可以這樣處理：處理原則：1.不能對(duì)Tim的過(guò)失網(wǎng)開(kāi)一面，使制度的權(quán)威性受到破壞。2.不能對(duì)Tim的主動(dòng)性視而不見(jiàn)，使員工的工作積極性受到傷害。處理方案：1.執(zhí)行既定缺勤考核制度，以明確制度的權(quán)威性。2.表彰Tim團(tuán)隊(duì)主動(dòng)加班，以激勵(lì)員工的積極性。3.在此基礎(chǔ)上，發(fā)動(dòng)員工對(duì)原有管理制度進(jìn)行討論，結(jié)合企業(yè)發(fā)展