1、第二章第二章、組織機構和專業(yè)技術力量、組織機構和專業(yè)技術力量組織機構和專業(yè)技術力量組織機構和專業(yè)技術力量一、施工組織機構一、施工組織機構本公司對該項目工程高度重視，我們按項目法組織施工，配備現(xiàn)代化的機械設備，挑選和組織精兵強將上施工一線。成立經授權的現(xiàn)場管理機構，進行現(xiàn)場管理，組成專業(yè)性較強、工作效率的管理層，負責組織和指揮本合同工程的施工，有效地全面履行合同。項目部設項目經理1名、項目總工程師1名，并按照招標文件的要求，配備質檢、試驗

2、、土建、道路、給排水等專業(yè)工程師和財務負責人、計劃統(tǒng)計負責人。項目經理部下設四部、二室、一隊的管理機構，即施工技術部、計劃財務部、物資設備部、安全質檢部、工地試驗室和綜合辦公室、測量隊。下設四個工程隊，即路基工程隊、路面工程隊、管道工程隊及綜合工程隊。二、項目管理班子的人員配備、素質及管理經驗二、項目管理班子的人員配備、素質及管理經驗（一）為保證本工程的施工質量和工期，我公司將選派具有豐富施工經驗和較強組織能力的項目經理負責該工程的施工

3、任務，負責工程技術的人員均選用具有多年施工經驗的技術人員，并抽調精兵強將負責施工。在工程施工過程中，我們將定時組織我單位的幾位專家對施工方案進行審查并指導解決施工中出現(xiàn)的問題。同時項目經（4）組織召開工前、工后會議，總結工程中存在的問題與不足。3、機料科（1）負責工地材料的采購、保管，并及時上報材料消耗表，提出使用計劃。（2）負責工地機具設備的維修與保養(yǎng)工作4、辦公室（1）根據(jù)工程的施工進度，負責工程的財務調配，確保工程的正常施工。（2

4、）負責與地方關系的協(xié)調工作，保證工程不因地方原因而停工，或使公司造成不必要的損失。（3）做好工程施工過程的后勤保障工作。5、安?？曝撠熓┕み^程中工地的安全保衛(wèi)工作。（三）項目經理部各成員分工（三）項目經理部各成員分工1、項目經理：全面組織協(xié)調各施工區(qū)域的施工工作，對建設單位的工程全面實施負直接責任，保證工程進度質量及施工予算得以實現(xiàn)。同時在項目部其他人員的協(xié)助下制訂月進度計劃，負責對發(fā)生的問題提出解決方案，對各工區(qū)交叉矛盾進行協(xié)調，并代