1、如何確定薪等的中位值、幅度和級(jí)差如何確定薪等的中位值、幅度和級(jí)差一個(gè)合理的薪酬制度，必須能夠反映不同崗位的薪酬差別，而薪酬差別通過(guò)崗位等級(jí)和薪酬等級(jí)體現(xiàn)出來(lái)，薪酬等級(jí)往往與崗位等級(jí)相對(duì)應(yīng)。薪酬的等級(jí)是指根據(jù)工作的復(fù)雜程度和責(zé)任大小，將員工薪酬進(jìn)行等級(jí)劃分，不同的等級(jí)應(yīng)體現(xiàn)出工作要求的差異。薪酬等級(jí)是在工作分析和職位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上建立起來(lái)的，它將崗位價(jià)值相近的崗位歸入同一個(gè)薪酬等級(jí)，并采取一致的管理方法處理該等級(jí)內(nèi)的薪酬管理問(wèn)題。等級(jí)越多，

2、薪酬管理制度和規(guī)范要求越明確，但容易導(dǎo)致機(jī)械化；等級(jí)越少，相應(yīng)的靈活性也越高，但容易使薪酬管理失去控制。具體來(lái)說(shuō)，薪酬等級(jí)一般有兩種類型：分層式薪酬等級(jí)類型和寬泛式薪酬等級(jí)類型：?分層式：特點(diǎn)是企業(yè)包括的薪酬等級(jí)比較多，呈金字塔形排列，員工薪酬水平的提高是隨著個(gè)人崗位級(jí)別向上發(fā)展而提高的。這種等級(jí)類型在成熟的、等級(jí)型的企業(yè)中比較常見(jiàn)。?寬泛式：特點(diǎn)是企業(yè)包括的薪酬等級(jí)少，呈平行型，員工的薪酬水平的提高既可以是因?yàn)閭€(gè)人崗位級(jí)別向上發(fā)展而提

3、高的，也可以是因?yàn)闄M向工作調(diào)整而提高的。這種類型在不成熟的、業(yè)務(wù)靈活性強(qiáng)的企業(yè)中比較常見(jiàn)。這種薪酬等級(jí)類型體現(xiàn)了一種新的薪酬策略，它可以讓員工認(rèn)識(shí)到，借助各種不同的崗位去發(fā)展自己比職位升遷更重要，企業(yè)是對(duì)人而不是對(duì)崗位提供薪酬。在應(yīng)用中，可以根據(jù)情況對(duì)薪酬區(qū)間進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整：1.根據(jù)公司薪資戰(zhàn)略調(diào)整各等級(jí)區(qū)間，體現(xiàn)公司對(duì)于不同層級(jí)員工的不同要求和晉升戰(zhàn)略；2.綜合考慮區(qū)間序列的增長(zhǎng)情況，盡量保持由低等到高等的逐漸增長(zhǎng)趨勢(shì)；3.根據(jù)目前在職

4、者的薪資水平調(diào)整區(qū)間，以使同等級(jí)內(nèi)的薪資差距能夠符合現(xiàn)實(shí)變動(dòng)需要；4.估算公司全部薪資成本。如果不能承受，則應(yīng)適當(dāng)減少區(qū)間以減低同等級(jí)內(nèi)高薪水平。與薪酬區(qū)間相關(guān)的另一概念是薪酬變動(dòng)比率，它通常是指同一薪酬等級(jí)內(nèi)部的最高值和最低值之差與最低值之間的比率。通常情況下，薪酬變動(dòng)比率的大小取決于特定職位所需的技能與能力等因素。薪酬變動(dòng)范圍與薪酬的等級(jí)數(shù)量之間有著密切的關(guān)系，通常等級(jí)越多，各等級(jí)幅度越小；等級(jí)越少，則各等級(jí)幅度越大。有時(shí)候，為了使