1、伴隨著全球一體化進(jìn)程和競(jìng)爭(zhēng)的加劇,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從企業(yè)自身擴(kuò)展到整個(gè)供應(yīng)鏈,供應(yīng)商的績(jī)效很大程度上影響著企業(yè)的發(fā)展,因此對(duì)供應(yīng)鏈的管理至關(guān)重要。采購(gòu)管理在供應(yīng)鏈管理中的作用也隨著經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展而逐漸凸顯,能否選擇到合適的供應(yīng)商并很好的管理供應(yīng)商決定了企業(yè)是否能夠滿足并超越顧客的需求從而贏得市場(chǎng)獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)力。
　　 選擇供應(yīng)商的第一步是識(shí)別供應(yīng)鏈中存在哪些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)影響企業(yè)的績(jī)效并以此為確定供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)指標(biāo)的依據(jù)。合理的評(píng)價(jià)指

2、標(biāo)影響著供應(yīng)商的選擇,合理的評(píng)價(jià)指標(biāo)和評(píng)價(jià)方法不僅在供應(yīng)商的初步選擇中起到關(guān)鍵作用而且在后期的供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)和管理中也非常作用。供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)和供應(yīng)商管理已經(jīng)非常重要但從目前文獻(xiàn)中發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)價(jià)的方法還是缺乏具體的指標(biāo)和權(quán)重研究,并且對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分析、供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)和供應(yīng)商管理這一連串的流程缺乏具體研究。
　　 本文先從現(xiàn)有的理論和方法出發(fā)結(jié)合當(dāng)今企業(yè)在供應(yīng)商選擇中存在的實(shí)際問(wèn)題分析得出供應(yīng)商選擇中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素,并以此得出

3、供應(yīng)商評(píng)價(jià)中的具體指標(biāo)。利用AHP層次分析法得出各指標(biāo)的權(quán)重系數(shù)以此為供應(yīng)商的選擇提供參考。最后結(jié)合供應(yīng)鏈管理的相關(guān)理論推理分析得出供應(yīng)商管理的相關(guān)方法。
　　 本文主要有5個(gè)部分,前兩個(gè)部分側(cè)重于對(duì)現(xiàn)在理論和研究思路的闡述。第三個(gè)部分著重對(duì)具體的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析推出相關(guān)的評(píng)價(jià)指標(biāo),并分析出各指標(biāo)的具體權(quán)重。第四部分對(duì)企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系進(jìn)行分析得出具體關(guān)系類別和建立合作伙伴的可能性及由此帶來(lái)的利益。第五部分通過(guò)分析得出對(duì)供應(yīng)商管