1、隨著信息技術的發(fā)展，金融界對商業(yè)銀行的風險管理逐步深化。從《巴塞爾協(xié)議》第二稿起，將操作風險和信用風險、市場風險一并納入銀行監(jiān)管的第一支柱。尤其是操作風險，《巴塞爾協(xié)議》對操作風險資本準備提出了基本明確的要求，使商業(yè)銀行管理層對操作風險更加重視。本文以巴塞爾委員會關于《操作風險管理和監(jiān)管的穩(wěn)健做法》為基本理論依據(jù)，從系統(tǒng)的觀點出發(fā)，認為操作風險的控制首先在于內(nèi)控制度建設和選擇合適的工作人員，加強內(nèi)控制度建設、倡導健康的信貸管理文化是控制

2、信貸操作風險的基礎。 在各類操作風險中，信貸操作風險損失占各類操作風險損失的比例最大。信貸操作風險的直觀表現(xiàn)是執(zhí)行規(guī)章制度的偏差程度，其實際損失則多數(shù)通過信用風險損失體現(xiàn)。信貸操作風險與信貸管理的全過程相隨相伴，每一個環(huán)節(jié)都可能產(chǎn)生操作風險。信貸管理的過程，是商業(yè)銀行依據(jù)國家法律法規(guī)制定各項操作規(guī)章，并由銀行的各級管理者和員工組織實施。信貸操作風險首先在于制度風險和人員風險。 信貸管理過程，按照業(yè)務流程的順序，包括信貸調(diào)