1、家族企業(yè)歷經(jīng)了一千多年的風風雨雨,呈現(xiàn)出多樣化的發(fā)展模式。雖然全世界每天都有成千上萬的家族企業(yè)在生生滅滅,只有少數(shù)家族企業(yè)在競爭中能得以延續(xù)和擴展,但是世界各國的經(jīng)濟活動都為家族企業(yè)留下了較為廣闊的空間,家族企業(yè)在全球經(jīng)濟活動中始終扮演著重要的角色。伴隨著中小型家族企業(yè)規(guī)模和范圍的擴張、市場競爭格局變化、科技進步等企業(yè)內外部環(huán)境的變化,中小型家族企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式已經(jīng)凸顯對環(huán)境強烈的不適應性。這就急需通過改革轉型來改變中小型家族企業(yè)

2、的這種不適應性,而實現(xiàn)企業(yè)內外部利潤的最大化則是中小型家族企業(yè)追逐的根本因為。當企業(yè)經(jīng)濟規(guī)模的擴大、交易費用的節(jié)約、產(chǎn)品價格的下降、專業(yè)化的分工所引起的企業(yè)內外部利潤無法按預期實現(xiàn)時,即會產(chǎn)生企業(yè)轉型變遷的需求。
　　 文章針對中小型家族企業(yè)發(fā)展過程中所遇到的問題提出了其轉型的必要性以及對其轉型對策進行了研究:主要分析了中小型家族企業(yè)產(chǎn)生的背景、發(fā)展歷史；研究了中小型家族企業(yè)產(chǎn)生和發(fā)展的歷史必然性以及在世界經(jīng)濟中所起的作用；論述