1、萬科地產(chǎn)管理流程設計管理制度1、目的設計中心是萬科地產(chǎn)所有開發(fā)項目設計管理部門，根據(jù)事業(yè)部的總體戰(zhàn)略要求并在事業(yè)部主管領導的指導下全面負責事業(yè)部的設計管理工作，代表東北事業(yè)部行使設計管理職能。采取縱向管控型和橫向操作型的管理模式。目的是實現(xiàn)事業(yè)部的發(fā)展戰(zhàn)略，使項目設計管理和操作程序規(guī)范化和制度化，促進事業(yè)部進一步向?qū)I(yè)化和科學化的方向發(fā)展，以保證設計管理和操作全過程的計劃性和有效性；明確各部門在設計管理工作中的責權和工作要求，提高跨部門

2、的協(xié)作效率，充分發(fā)揮設計中心和項目公司的整體優(yōu)勢并提高事業(yè)部對外投資的整體效益。2、范圍本管理制度適用于萬科地產(chǎn)所屬公司所有開發(fā)項目的設計管理和操作。3、術語和定義3.1【決策委員會】在本管理制度中指由萬科地產(chǎn)高層領導及相關部門組成的項目開發(fā)決策機構。3.2【事業(yè)部主管領導】在本管理制度中指萬科地產(chǎn)主管設計中心工作的副總經(jīng)理。3.3【事業(yè)拓展部】在本管理制度中指萬科地產(chǎn)主管新項目土地獲取、土地儲備的部門。3.4【財務部】在本管理制度中指

3、萬科地產(chǎn)主管財務部門。3.5【營銷中心】在本管理制度中指萬科地產(chǎn)主管營銷部門。3.6【項目公司總經(jīng)理】在本管理制度中指萬科地產(chǎn)所屬項目公司總經(jīng)理負責項目設計橫向跨專業(yè)操作的管理者。3.7【設計中心】在本管理制度中指萬科地產(chǎn)負責對項目公司設計體系進行專業(yè)縱向管控的職能部門。3.8【成本中心】在本管理制度中指萬科地產(chǎn)負責成本核算和招投標采購的部門。3.9【項目公司設計部】在本管理制度中指項目公司負責設計管理的具體操作部門，在制度執(zhí)行中接受設

4、計中心指導和監(jiān)督。3.10【項目公司營銷部】在本管理制度中指項目公司負責營銷定位、營銷策劃部門。3.11【項目公司工程部】在本管理制度中指項目公司負責營造階段的工程管理部門。3.12【項目公司開發(fā)部】在本管理制度中指項目開發(fā)過程中對外辦理各種手續(xù)的部門。4、職責本管理制度明確了事業(yè)部設計中心、項目公司設計部及各有關部門在產(chǎn)品設計工作中相應的職責范圍。4.1決策委員會4.8.1在本管理制度中負責萬科地產(chǎn)所屬項目的各設計階段成本控制，編制各

5、設計階段的成本目標。審核各設計階段的設計合同，審核各階段設計流程中的相應節(jié)點工作。組織項目建設過程中的部品、部件和材料招投標采購，并為各設計階段提供材料樣品、生產(chǎn)廠家等工作配合。4.9項目公司設計部4.9.1執(zhí)行萬科地產(chǎn)設計管理制度及各階段設計流程，4.9.2負責編制項目公司層面的設計管理制度及實施細則。4.9.3負責現(xiàn)場跟蹤服務，解決現(xiàn)場技術問題。4.10項目公司營銷部4.10.1在本管理制度中負責項目開發(fā)指導意見書，項目市場深化定位

6、報告，確定景觀樣板段和裝修樣板間，并提出標準建議。4.10.2負責確定項目總體標識風格，4.11項目開發(fā)部4.11.1獲取土地使用證及規(guī)劃設計條件。4.11.2負責辦理項目開發(fā)過程中各設計階段對外手續(xù)。4.11.3負責配合現(xiàn)場辦理對外協(xié)調(diào)工作。4.12項目公司工程部4.12.1負責現(xiàn)場營造過程中的組織、協(xié)調(diào)、管理工作，工作重點是計劃控制、成本控制、質(zhì)量控制。4.12.2負責審核施工單位的施工組織設計和施工方案的合理性。4.12.3負責審