1、伴隨著企業(yè)的發(fā)展與壯大，企業(yè)隨需而建--根據(jù)具體業(yè)務(wù)需求，以提高勞動(dòng)效率、降低勞動(dòng)強(qiáng)度為出發(fā)點(diǎn)建立的各種信息系統(tǒng)也在不斷地增加。系統(tǒng)的增加在給用戶提供了功能服務(wù)的同時(shí)，由于缺乏統(tǒng)一的戰(zhàn)略規(guī)劃，也給企業(yè)帶來了數(shù)據(jù)分散、難以統(tǒng)一管理、難以獲取領(lǐng)導(dǎo)決策層關(guān)心的全面高濃度數(shù)據(jù)的困擾，這一點(diǎn)在多元化集團(tuán)企業(yè)尤為嚴(yán)重。于是，企業(yè)IT規(guī)劃的概念應(yīng)運(yùn)而生。IT規(guī)劃就是企業(yè)將信息技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)營管理中，利用信息技術(shù)來改造和提升自己管理水平的過程

2、，其本質(zhì)是加強(qiáng)企業(yè)的“核心競爭力”。
　　 本文從集團(tuán)戰(zhàn)略出發(fā)，結(jié)合企業(yè)中長期發(fā)展需要，以作者本人所在的企業(yè)集團(tuán)為實(shí)例從集團(tuán)業(yè)務(wù)系統(tǒng)間錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系入手，在充分評估企業(yè)信息化現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，提出信息化遠(yuǎn)景及規(guī)劃目標(biāo)，制定出集團(tuán)信息化規(guī)劃藍(lán)圖，確定IT規(guī)劃實(shí)施路徑，并估算出信息化項(xiàng)目資金投入。最后選取IT規(guī)劃的核心項(xiàng)目--Portal項(xiàng)目，論證IT規(guī)劃的可行性及落地實(shí)施過程。
　　 本文主要包括以下三個(gè)方面的創(chuàng)新：
　

3、　 第一，描述了對集團(tuán)型企業(yè)的信息規(guī)劃從無到有的完整過程，采用逐步細(xì)化，逐步深入的實(shí)施描述過程，可實(shí)施性和操作性強(qiáng)，從而對其他企業(yè)的信息化過程起到參考作用。
　　 第二，從國內(nèi)外企業(yè)信息化發(fā)展現(xiàn)狀入手，結(jié)合集團(tuán)信息化現(xiàn)狀和企業(yè)戰(zhàn)略需求，搭建了集團(tuán)信息化應(yīng)用架構(gòu)，通過映射業(yè)務(wù)規(guī)劃了企業(yè)信息化藍(lán)圖，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分析、利益分析及項(xiàng)目依賴關(guān)系最終提出了詳細(xì)的信息化實(shí)施路徑，并給出了信息化資金投入分析。
　　 第三，按照信息規(guī)劃路徑