1、進入21世紀以來，創(chuàng)業(yè)活動研究逐漸由研究個人創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)向探索已建公司內(nèi)部的創(chuàng)業(yè)機制。在我國建立社會主義市場經(jīng)濟體制的背景下，眾多國有大型企業(yè)開始參與國內(nèi)外的市場競爭。在這個過程中，一些國有企業(yè)暴露出管理低效，反應(yīng)遲緩等不適應(yīng)市場經(jīng)濟運行規(guī)律的弱點。國有企業(yè)擁有充足的資源，這使得管理者在一些情況下不能迅速有效的利用市場機會，在一定程度上阻礙了國有企業(yè)的改革和發(fā)展。
　　 在國有大型企業(yè)中推進公司創(chuàng)業(yè)活動，有助于提升國有大型企業(yè)的競爭力

2、。研究我國國有大型企業(yè)的公司創(chuàng)業(yè)過程，對企業(yè)保持持續(xù)的成長動力，獲得長期競爭優(yōu)勢，具有重要的現(xiàn)實意義。本論文研究已建企業(yè)的公司創(chuàng)業(yè)過程，基于理論實踐的考慮，采取文獻研究和案例研究相結(jié)合的方法，以中糧集團有限公司為主要研究對象，深入挖掘其近年來各層次的公司創(chuàng)業(yè)活動，研究公司創(chuàng)業(yè)過程，從中總結(jié)出有益的經(jīng)驗和結(jié)論。
　　 通過分析，本研究認為，公司創(chuàng)業(yè)機會產(chǎn)生于行業(yè)經(jīng)濟失去均衡，公司創(chuàng)業(yè)機會只有在社會環(huán)境、企業(yè)家才能、組織資源三個因素