1、績效考核體系設計是建立現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心。如何設計和建立一套科學的,實用的,適應企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要的績效考核體系,已成為企業(yè)管理的一個非常重要課題。西部礦業(yè)鉛業(yè)分公司長期以來進行的是簡單的人事管理,員工業(yè)績沒有科學、有效的評價,企業(yè)內(nèi)吃“大鍋飯”的現(xiàn)象比較嚴重；員工工作積極性和效率不高,工作業(yè)績較差,這也導致公司缺乏活力,經(jīng)營業(yè)績難以提升。鑒于此,公司急需建立一套適合企業(yè)操作的績效考核體系,以促進企業(yè)績效水平提高,企業(yè)核心競爭力增

2、強。本文首先總結了國內(nèi)外績效管理的實踐經(jīng)驗與研究成果,提出績效考核體系設計的基本思路；其次,通過對西部礦業(yè)鉛業(yè)分公司績效考核現(xiàn)狀的調(diào)研,全面分析了公司在績效考核方面存在的問題。針對存在的問題,本文構建了一套比較完整的、實用的公司績效考核體系,包括績效考核基礎體系和核心內(nèi)容。在基礎體系中,本文闡述了公司績效考核的目標及目標分解,績效考核機構設置和職責劃分,做好了開展績效考核的前提和準備工作；對于核心內(nèi)容,主要是根據(jù)公司內(nèi)不同管理層次,不同

3、管理職能,不同崗位,分別建立了職能部門級考核指標和公司員工各層次崗位的具體考核指標,提出針對不同考核對象應采用不同的考核主體、考核目標和考核方法,以及如何應用績效考核結果,如何通過體系的自反饋改進現(xiàn)有績效考核體系,不斷促進績效考核體系的完善。最后,本文提出了績效考核體系的實施建議。本文通過對西部礦業(yè)鉛業(yè)分公司績效考核現(xiàn)狀的描述與分析,找出了其中存在的問題和原因,設計并提出了包括部門和員工崗位層面的績效考核體系及實施建議,以期對鉛業(yè)分公司