1、中小企業(yè)人力資源管理存在的主要問題及對策中小企業(yè)人力資源管理存在的主要問題及對策摘要：文章簡述了我國中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀分析了我國中小企業(yè)人力資源管理存在的主要的問題，并探討了在當前經(jīng)濟發(fā)展形勢下解決我國中小企業(yè)人力資源管理存在的主要的問題的幾點對策。關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞：中小企業(yè)人力資源管理主要問題對策一、我國中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀簡述中小企業(yè)是與所處行業(yè)的大企業(yè)相比人員規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)營規(guī)模都比較小的經(jīng)濟單位。其在我國經(jīng)濟發(fā)展，尤其是對改革推動和

2、緩解就業(yè)壓力方面發(fā)揮著重要作用。但中小企業(yè)由于歷史的原因和本身的特點，在用人觀念和管理機制方面存在著很多缺陷，然而這些缺陷卻是致命的，它嚴重阻礙了中小企業(yè)發(fā)展的步伐。在業(yè)界內(nèi)有一句知名的格言：“即使我的企業(yè)一夜之間全都沒有了，但我把人留住了，那么幾年之后，我還將是這個行業(yè)內(nèi)的翹楚！”其實這段話講的就是在殘酷激烈的市場競爭當中，最根本的競爭是在于人才資源的競爭與管理。人力資源管理已經(jīng)成為中小企業(yè)經(jīng)營管理的重要課題。二、當前我國中小企業(yè)人力

3、資源管理存在的主要問題許多中小企業(yè)沒有能建立科學的薪酬體系，缺乏嚴格、系統(tǒng)、科學的評定手段，激勵措施單一，缺乏文化精神激勵機制，激勵措施不到位、缺乏適應個體需求，使員工特別是技術(shù)人才和管理人才的個性需求很難被滿足從而造成人才的流失。中小企業(yè)一般都以加薪、獎金以及晉升來激勵員工但這只能滿足員工一時需求并不利于員工參與企業(yè)管理。中小企業(yè)對于人才的評估權(quán)多數(shù)掌握在企業(yè)領(lǐng)導者手里，評估方式單一標準過于主觀人治色彩濃厚。4、對人力資源管理不夠重視

4、、水平不高，缺乏系統(tǒng)科學的管理理念，人才管理模式落后。很多中小企業(yè)沒有設(shè)置專門的人力資源管理機構(gòu)或者其職能僅停留在檔案管理、工資勞保管理等工作上，以傳統(tǒng)的人事管理模式進行操作。有些中小企業(yè)由于規(guī)模較小，建立年份較短，并未形成自己獨特的企業(yè)文化，在管理模式上也多為照搬大企業(yè)或者同類小企業(yè)的原有模式，并未能尋求和建立適應自身實際情況的獨特管理機制。中小企業(yè)的人力資源管理部門，目前一般還存在獨自為政，主動服務意識不強，內(nèi)功修煉不夠等缺陷。三、