1、十佳班組長(zhǎng)先進(jìn)事跡材料我叫鄧海偉，男，現(xiàn)年42歲，高中文化，優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，高級(jí)工，1995年12月參加工作，現(xiàn)任新義公司安檢部一班班長(zhǎng)一職。歷年來(lái)多次獲得集團(tuán)公司及新義公司“先進(jìn)個(gè)人”、“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。2017年度，在礦各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在“團(tuán)結(jié)進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng)新、善于硬仗、爭(zhēng)取一流”的精神指引下，狠抓班組基礎(chǔ)建設(shè)，強(qiáng)化安全責(zé)任管理，以安全“雙基”建設(shè)為抓手，嚴(yán)格考核制度落實(shí)，各項(xiàng)指標(biāo)均為全班第一。自2005年擔(dān)任安檢

2、員以來(lái)，始終不忘自己肩負(fù)的職責(zé)，忠于職守，盡職盡責(zé)，努力把“安全第一，預(yù)防為主”的方針落到實(shí)處，最大限度地排除隱患，避免了各類(lèi)事故的發(fā)生。一、做一名安檢員，就要每天心里都想事。一、做一名安檢員，就要每天心里都想事。我認(rèn)為，要想做一名合格的安檢員，從步入井口開(kāi)始，就必須時(shí)時(shí)、處處心里都要想著安全。從干安檢員工作多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)體會(huì)到，有三個(gè)薄弱時(shí)間、三個(gè)薄弱地點(diǎn)、五種薄弱思想情緒，最容易引發(fā)事故。三個(gè)薄弱時(shí)間是：逢年過(guò)節(jié)時(shí)、農(nóng)忙時(shí)、交接班時(shí)

3、。節(jié)日期間，職工思想麻痹，精力分散，休息不好，上班后職工思想還沒(méi)收回來(lái)，這個(gè)時(shí)間容易出事。農(nóng)忙時(shí)，因?yàn)閰^(qū)隊(duì)農(nóng)合工較多，這個(gè)時(shí)間農(nóng)合工想著回家?guī)兔Γ现诘纳眢w來(lái)到井下，導(dǎo)致工作標(biāo)準(zhǔn)要求不高。交接班時(shí)，職工都想早點(diǎn)把活干完，趕快上工作法：“望”，即通過(guò)察言觀色，細(xì)心打量班組每名職工的表情、神態(tài)、舉止，從總體上把握班組職工的安全狀況，并從中初步排查出安全薄弱人物，做到心中有數(shù)；“聞”，即仔細(xì)聽(tīng)取班組職工的談話和討論，從中獲取有價(jià)值的信

4、息。俗話說(shuō)“言為心聲”，無(wú)論是班前班后還是班中，對(duì)職工說(shuō)的話要時(shí)刻留心，有時(shí)他們說(shuō)兩句嘮騷話，都不能簡(jiǎn)單地指責(zé)和批評(píng)，而是要想到是什么原因使他們發(fā)嘮騷，即聽(tīng)“話中話”，又要分析“話外話”，這樣做起安全工作來(lái)就會(huì)有的放矢，事半功倍?！皢?wèn)”，即變被動(dòng)為主動(dòng)，發(fā)現(xiàn)職工情緒異?；蛴胁话踩袨椋鲃?dòng)上前耐心詢(xún)問(wèn)，掌握主動(dòng)權(quán)。實(shí)踐告訴他，有時(shí)對(duì)職工多說(shuō)一句話，多一份理解和安慰就可能會(huì)減少一起事故發(fā)生?！扒小?，就是注重在動(dòng)態(tài)中把握職工的安全狀況，在

5、現(xiàn)場(chǎng)中通過(guò)走、查、看，及時(shí)發(fā)現(xiàn)動(dòng)態(tài)過(guò)程中的安全薄弱人物，制定措施，做到防患于未然。記得有一天夜班，在經(jīng)過(guò)12050絞車(chē)時(shí)，發(fā)現(xiàn)絞車(chē)?yán)K存在多處斷絲現(xiàn)象。這事可以不匯報(bào)也行，但是我想：作為一名安檢員，發(fā)現(xiàn)隱患不匯報(bào)，這不與醫(yī)生見(jiàn)死不救一樣嗎？我就急忙向該區(qū)隊(duì)跟班隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行溝通，禁止使用。使這個(gè)問(wèn)題當(dāng)天就得到了解決。三、做一名安檢員，就要每天嘴里都管事。三、做一名安檢員，就要每天嘴里都管事。從干安檢員到現(xiàn)在，掙的工資并不比別人多，但外號(hào)不少。有