1、目錄目錄第1卷工程概況...............................................2第2卷工期及工期管理保證措施.................................2第3卷施工組織機構(gòu)...........................................3第4卷文件和資料的管理.......................................4第5卷資源配備及工

2、程進度計劃.................................5第6卷施工技術(shù)措施...........................................6第1章電氣工程............................................6第2章給排水工程.........................................11第7卷施工質(zhì)量管理保證措施............

3、......................15第8卷成品保護措施..........................................17第9卷施工安全消防措施......................................18第10卷施工現(xiàn)場文明管理措施..................................193施工工期是建設(shè)單位對施工單位最基本的要求之一，也是施工組織設(shè)計的核心內(nèi)容，它直接牽

4、涉到業(yè)主的切身利益，同時也關(guān)系到施工單位的社會信益和經(jīng)濟效益。因此，切實抓好本工程的施地進度，具有極其重要的意義。2.2.1配備具有豐富施工經(jīng)驗的技術(shù)管理人員及綜合素質(zhì)高的職工隊伍，建立一支精干高效的施工組織機構(gòu)，是保證工期的基礎(chǔ)和前提。2.2.2施工前組織參與工程的施工人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，深刻領(lǐng)會設(shè)計意圖，并在圖紙會審時提出合理化建議，力爭做到各有關(guān)人員無能明確自己所在崗位的職責(zé)，避免施工時出現(xiàn)串工現(xiàn)象。2.2.3做好各專業(yè)的施工準(zhǔn)備

5、工作，特別是對現(xiàn)場工具機械臺班、材料及人員進場安裝應(yīng)允分準(zhǔn)備，避免施工時上述因素不能靈活調(diào)動而造成浪工。2.2.4施工過程中，做好技術(shù)交底工作，驗收工作，加強內(nèi)部管理，盡量做到一次到位，避免返工或整改。2.2.5嚴(yán)格按照施工進度計劃組織施工，對實際中可能出現(xiàn)的變更要及時、合理地統(tǒng)籌安排，做出相應(yīng)調(diào)整避免窩工或怠工。2.2.6施工中各工種全體員工通力合作，特別要注意各分部分項工程與土建的密切配合，避免預(yù)埋、預(yù)留階段的浪工或返工。第3卷施工