1、自改革開放至今的30年時(shí)間里，中國(guó)內(nèi)地的房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷了從初步發(fā)展、快速成長(zhǎng)到逐步走向成熟的過程。1998年國(guó)務(wù)院取消了福利分房制度后，隨著住房制度改革的深入，住房分配貨幣化政策的全面實(shí)施，國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)良好、居民收入增長(zhǎng)形成的需求拉動(dòng)力，居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)、改善住房條件的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，住房消費(fèi)信貸支持的助動(dòng)力，城市化進(jìn)程加快的外在帶動(dòng)力，這些因素推動(dòng)房地產(chǎn)市場(chǎng)出現(xiàn)了空前的繁榮，房地產(chǎn)業(yè)己經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一。房地產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，

2、推動(dòng)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，改善了居民的居住質(zhì)量；然而，隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)繁榮而來的是房?jī)r(jià)的步步攀升，針對(duì)房地產(chǎn)調(diào)控的土地政策、財(cái)稅政策、貨幣政策密集出臺(tái)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也變得越來越激烈，再加上土地、原材料、人工等成本上升，房地產(chǎn)企業(yè)的利潤(rùn)空間被大幅壓縮，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)變得越來越激烈。這種競(jìng)爭(zhēng)將是一個(gè)大浪淘沙的過程，房地產(chǎn)業(yè)的門檻將逐漸抬高，綜合實(shí)力和有效的戰(zhàn)略定位將決定一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)能走多高走多遠(yuǎn)。
　　山東金城榮基地產(chǎn)有限公司成立于1993年，

3、是一家以房地產(chǎn)開發(fā)為主營(yíng)業(yè)務(wù)的有限責(zé)任公司，公司的發(fā)起單位淄博金城實(shí)業(yè)股份有限公司是一家有近五十年發(fā)展歷史、年產(chǎn)值逾30億元，跨醫(yī)藥化工和建筑房地產(chǎn)兩大產(chǎn)業(yè)板塊的大型民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)。近幾年來，公司先后開發(fā)建設(shè)了馨苑小區(qū)、西領(lǐng)雅苑、錦繡花苑玫瑰園等住宅項(xiàng)目，都取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。目前，公司正在開發(fā)建設(shè)“康橋名郡”和“春天里”兩個(gè)項(xiàng)目，公司業(yè)務(wù)取得了較快的發(fā)展，在區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)擁有一定的知名度和影響力；但公司也存在著戰(zhàn)略體系欠缺、獲取

4、土地的能力有待提高、人力資源結(jié)構(gòu)不合理、策劃和營(yíng)銷工作亟需改善等問題。
　　本文首先對(duì)戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論以及房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行分析和研究，并結(jié)合金城榮基公司的企業(yè)實(shí)際，對(duì)公司的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行探討。作者對(duì)金城榮基公司所面臨的企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境進(jìn)行了分析，并運(yùn)用SWOT模型對(duì)榮基公司自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、以及所面臨的機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行分析，進(jìn)而結(jié)合近幾年來國(guó)內(nèi)外房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的模式以及相關(guān)背景、淄博市房地產(chǎn)市場(chǎng)的宏觀環(huán)境，對(duì)榮基公司在