1、面對市場全球化、用戶需求個性化、競爭日益激烈的新環(huán)境的嚴峻挑戰(zhàn),企業(yè)如何根據供應鏈管理的思想理論與方法,采用科學的篩選與考評方法,尋求和培養(yǎng)戰(zhàn)略性供應商,以提升自身的核心能力,贏得競爭優(yōu)勢,一直是近年來企業(yè)供應鏈管理領域非常關注的一項重要研究課題.企業(yè)供應鏈管理的源頭(即供應商管理)是企業(yè)提升其競爭能力、樹立競爭優(yōu)勢不可或缺的環(huán)節(jié).論文通過闡述了供應商管理在大規(guī)模定制生產模式中的重要地位,針對大規(guī)模定制的特點,構建了一個大規(guī)模定制下的供

2、應商管理系統(tǒng)模型(即基于網絡的供應商管理系統(tǒng)模型).論文重點論述了在供應商管理環(huán)境下企業(yè)如何進行供應商篩選以及合作伙伴的考評,以便使供應鏈管理達到全局優(yōu)化的目的.在全面分析和借鑒供應商篩選有關理論和方法成果的基礎上,詳細地闡述了供應商的篩選是企業(yè)建立供應鏈管理下新型關系的前提、基礎和重要的控制手段;設計開發(fā)了一種基于投標機制的雙層評價與選擇模型;討論了供應商篩選的具體步驟及流程;對影響供應商合作伙伴篩選的因素作了具體的分析,以此構建了供