1、財(cái)務(wù)管理體制一、財(cái)務(wù)管理主要原則1.企業(yè)整體利益最大化（或企業(yè)利潤(rùn)最大化）。國(guó)有獨(dú)資企業(yè)組建的公司，則是國(guó)有資產(chǎn)的最大增值化。2.企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金總成本最小化，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)外資金充分合理流動(dòng)，提高獎(jiǎng)金使用效益、效率。3.企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)行撏騁渙斕?、分级分工管理旙w制。4.企業(yè)財(cái)務(wù)管理，體現(xiàn)行業(yè)、區(qū)域、所有制特征，遵循國(guó)家財(cái)稅、會(huì)計(jì)法律法規(guī)，也要注意吸引國(guó)際先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，并與國(guó)際財(cái)務(wù)慣例逐步接軌。5.企業(yè)財(cái)務(wù)具有可控性，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)總體戰(zhàn)略

2、和規(guī)劃目標(biāo)相吻合，通過(guò)必要的財(cái)務(wù)手段鼓勵(lì)、支持、扶植、限制、禁止下屬企業(yè)財(cái)務(wù)行為，使其運(yùn)作在預(yù)定的發(fā)展軌道上。二、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置1.母公司級(jí)（1）設(shè)立與財(cái)務(wù)活動(dòng)有關(guān)的部門(mén)，如財(cái)務(wù)部、審計(jì)部、融資部、投資部、財(cái)務(wù)結(jié)算中心、內(nèi)部銀行、財(cái)務(wù)公司。（2）一些財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)可以摱榕譜?、一萄b嘧訑合署辦公，如財(cái)務(wù)部與財(cái)務(wù)結(jié)算中心。（3）財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)由公司財(cái)務(wù)副總經(jīng)理統(tǒng)一分管負(fù)責(zé)。2.子公司級(jí)（1）子公司一般僅設(shè)置財(cái)務(wù)部。對(duì)較大規(guī)模的子公司還可增設(shè)審計(jì)、地區(qū)性

3、結(jié)算中心。（2）對(duì)規(guī)模較小的子公司不單獨(dú)設(shè)立財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，僅設(shè)立不少于2名的財(cái)務(wù)崗位，附設(shè)于公司行政部（秘書(shū)處）。3.分公司、工廠級(jí)（1）分支機(jī)構(gòu)可以設(shè)立財(cái)務(wù)部，主要側(cè)重核算和成本控制。（2）分支機(jī)構(gòu)亦可由上級(jí)公司總部財(cái)務(wù)部單獨(dú)立帳，進(jìn)行內(nèi)部核算。4.關(guān)聯(lián)企業(yè)、協(xié)作企業(yè)參照核心企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)章制度設(shè)置財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)。三、財(cái)務(wù)人員任用1.母公司財(cái)會(huì)人員，尤其高級(jí)財(cái)務(wù)主管，必須由資深財(cái)務(wù)專家擔(dān)任，精通管理會(huì)計(jì)、責(zé)任會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、投融資運(yùn)作、資本市場(chǎng)等。

4、2.母公司財(cái)務(wù)部長(zhǎng)為高級(jí)管理人員，由董事會(huì)任免。3.對(duì)下屬企業(yè)實(shí)行會(huì)計(jì)委派制。（1）企業(yè)群體內(nèi)分公司、全資子公司、控股子公司的財(cái)務(wù)主管和高級(jí)財(cái)會(huì)人員均由其上級(jí)母公司（財(cái)務(wù)部門(mén)）負(fù)責(zé)人員推薦、審查，由人事部門(mén)審批并辦理有關(guān)手續(xù)；（2）會(huì)計(jì)人員的工資、人事關(guān)系和崗位職務(wù)任免級(jí)劃歸母公司，由母公司派遣和考核，負(fù)責(zé)對(duì)全體財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)；（3）會(huì)計(jì)人員定期向上級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)述職；產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題較多，且偷工減料或粗制濫造，導(dǎo)致企業(yè)效益低下。對(duì)策

5、為重點(diǎn)推行全面質(zhì)量管理，迅速扭轉(zhuǎn)產(chǎn)品質(zhì)量低劣局面。模式平臺(tái)2：低質(zhì)低耗高效型出現(xiàn)在產(chǎn)品暢銷供不應(yīng)求，且競(jìng)爭(zhēng)度極低的市場(chǎng)環(huán)境。企業(yè)清醒地認(rèn)識(shí)到低質(zhì)量的高效益（投機(jī)性）不可能持久。盡快將的利潤(rùn)投入到改善品質(zhì)的投資項(xiàng)目上。模式平臺(tái)3：低質(zhì)高耗低效型這是企業(yè)各方面均有差距、嚴(yán)重經(jīng)營(yíng)管理不善的典型表現(xiàn)。對(duì)扭虧無(wú)望的企業(yè)，可能要破產(chǎn)、拍賣或被購(gòu)并。模式平臺(tái)4：低質(zhì)高耗高效型同樣出現(xiàn)在短缺市場(chǎng)，且內(nèi)部消耗管理更有致命傷。同時(shí)要解決改善品質(zhì)和降低消耗兩

6、個(gè)重大問(wèn)題。模式平臺(tái)5：高質(zhì)低耗低效型表明企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)入衰退期，銷售不暢，產(chǎn)品積壓，或資金周轉(zhuǎn)不靈。重點(diǎn)在市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)，迅速調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，淘汰過(guò)時(shí)產(chǎn)品。及時(shí)清理庫(kù)存積壓品，加速資金回籠和周轉(zhuǎn)。模式平臺(tái)6：高質(zhì)低耗高效型這是最好的經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)狀態(tài)，是各類企業(yè)應(yīng)追求的終極模式。應(yīng)向更高目標(biāo)邁進(jìn)，患未然，不斷創(chuàng)新。模式平臺(tái)7：高質(zhì)高耗低效型主要是內(nèi)部物資管理不當(dāng)造成消耗高，或產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，或單純追求質(zhì)量忽視成本。加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，杜絕浪費(fèi)，降低消耗