1、公司車輛及交通費(fèi)補(bǔ)貼管理辦法公司車輛及交通費(fèi)補(bǔ)貼管理辦法目的：目的：合理兼顧公、私利益，有序有效控制管理成本。適用范圍：適用范圍：公司內(nèi)部高管及中層管理人員和公司各職能部門。設(shè)計(jì)方案：設(shè)計(jì)方案：根據(jù)相應(yīng)崗位級(jí)別發(fā)放交通補(bǔ)貼?補(bǔ)貼：補(bǔ)貼：補(bǔ)貼是一種公司行為，是公司對(duì)員工在日常工作中發(fā)生的各項(xiàng)耗費(fèi)進(jìn)行一定程度的資金補(bǔ)給，而非對(duì)其所發(fā)生全部耗費(fèi)進(jìn)行實(shí)報(bào)實(shí)銷。?補(bǔ)貼級(jí)別劃分：補(bǔ)貼級(jí)別劃分：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人?補(bǔ)貼原則：補(bǔ)貼原則

2、：在其職，享補(bǔ)貼；去其職，無(wú)補(bǔ)貼，即補(bǔ)貼具有時(shí)限性和職級(jí)差別，只有具有相應(yīng)職級(jí)才可享有相應(yīng)補(bǔ)貼。?補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)：補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)：職位級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)（人月）董事長(zhǎng)1實(shí)報(bào)實(shí)銷公司總經(jīng)理1500副總經(jīng)理、總監(jiān)2300部門負(fù)責(zé)人若干2002、補(bǔ)貼時(shí)限、補(bǔ)貼時(shí)限2.1核算實(shí)體經(jīng)理以上職級(jí)的員工，在其任職期間享有相應(yīng)職級(jí)的補(bǔ)貼待遇，離職或調(diào)職時(shí)，應(yīng)做相應(yīng)調(diào)整；應(yīng)做相應(yīng)調(diào)整；2.2核算實(shí)體內(nèi)部，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目主管應(yīng)在某工程項(xiàng)目持續(xù)期間內(nèi)，或在承擔(dān)相應(yīng)職級(jí)工作責(zé)任的同

3、時(shí)享有對(duì)應(yīng)的補(bǔ)貼待遇；工程項(xiàng)目終結(jié)，項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目主管職級(jí)由所歸屬的核算實(shí)體負(fù)責(zé)人重新評(píng)定，決定其待遇調(diào)整，并報(bào)綜合管理部調(diào)整備案；2.3職能部門員工的補(bǔ)貼待遇期限，隨任職的變動(dòng)而相應(yīng)調(diào)整，職級(jí)和待遇的調(diào)整由公司核心班子評(píng)定、確定。3、補(bǔ)貼形式：、補(bǔ)貼形式：3.1補(bǔ)貼采取票據(jù)報(bào)銷形式，實(shí)行總額扣除方式；3.2享受補(bǔ)貼的各職級(jí)人員，應(yīng)持與車輛消耗有關(guān)的發(fā)票在限額內(nèi)報(bào)銷，或以與交通出行有關(guān)的有效發(fā)票憑證，在限額內(nèi)報(bào)銷；再或票據(jù)不齊的，可延遲