1、在當前國內(nèi)公路建設市場競爭日益激烈的環(huán)境下，機械設備在生產(chǎn)管理中的地位也日益突出，黑龍江遠東道橋公司必須改善機械設備管理模式，加強設備管理，最大程度上發(fā)揮其效能，提高公司的經(jīng)濟效益，把公司的設備管理工作提高到一個新的水平，成為具有較強競爭力的效益型企業(yè)，這是一個刻不容緩的任務。
　　本文運用理論與實際相結(jié)合的分析方法，首先對黑龍江遠東道橋公司的現(xiàn)狀及特點進行系統(tǒng)分析，針對于遠東公司設備管理存在的問題及相應的原因，結(jié)合國內(nèi)外先進的管

2、理經(jīng)驗和管理方法，采取了一系列措施。按照項目施工組織設計的整個過程，首先對于設備的運輸安裝與試運轉(zhuǎn)進行了理論聯(lián)系實際的管理；對于設備維護與技術(shù)服務管理提出新的管理方法；其次針對于設備的維修和保證設備完好率方面提出具體解決方案；對施工作業(yè)中如何做到合理配備使用、如何保證良好的工作狀況和工作環(huán)境條件進行規(guī)范；并在當前安全第一的時代環(huán)境下，對于設備的安全使用管理提出了具體策略。從各方面對公司設備進行規(guī)范管理，做到科學性、有效性；最后從遠東道橋

3、公司的實際情況出發(fā)，制定了相應的設備管理組織機構(gòu)，建立了完整的組織體系，為實現(xiàn)設備管理專業(yè)化、規(guī)范化，制定了設備綜合管理制度和相應的應用表格。建立完善的設備檢查制度，在設備使用管理中實行“三定”制度，從制度上對整體管理方案提供了有力保障。
　　通過研究，旨在使黑龍江遠東道橋公司運用科學合理的設備管理方法和模式，達到提高設備的運行使用效率，提升員工的素質(zhì)，從而提高黑龍江遠東道橋公司的經(jīng)濟效益；并且在公路施工行業(yè)樹立設備管理的樣板模式