1、本文以施工企業(yè)利潤目標的實現(xiàn)、可持續(xù)健康發(fā)展、企業(yè)實力和核心競爭力的提高都必須建立在項目管理成功的基礎之上為出發(fā)點,以具體的鐵路施工項目為基礎,將項目管理的理論和方法結(jié)合到工程實踐之中,對項目的范圍管理、物資設備管理、質(zhì)量管理、安全管理、時間管理、成本管理、組織與人力資源管理、信息與溝通管理的過程控制與目標的實現(xiàn)進行了研究.確立了施工企業(yè)項目管理以系統(tǒng)的觀點、以過程管理為重點和著力點,以達到項目管理成功的目的.形成了從目標到過程,再從注

2、重過程控制實現(xiàn)目標的系統(tǒng)理論.項目的范圍管理主要闡明為了獲得該項目的承建目標,必須制定正確的投標策略,項目獲取后用合同文件的形式確定項目的范圍.項目的組織與人力資源管理、物資設備管理主要闡明人、財、物資源配置.項目管理的核心內(nèi)容是質(zhì)量管理、安全管理、時間管理、成本管理,它們分別闡明了各自的目標和為了實現(xiàn)目標而進行的過程控制.項目的信息與溝通管理闡明了為了實現(xiàn)上述各項管理目標的過程控制而進行的協(xié)調(diào).通過項目任務確定、資源配置、項目管理核心