1、工程項目施工計劃控制與投資控制和質(zhì)量控制一樣,是項目管理中的重點控制之一。在具體的工程施工過程中,項目管理的成本控制、質(zhì)量控制等各項活動處處以控制工期為中心而展開,因此,施工計劃控制是項目管理的重中之重。優(yōu)化施工計劃,施以科學(xué)的、合適的、正確的控制方法進行動態(tài)的控制,是保證如期或提前完成工程項目合同約定和合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本必須采用的管理技術(shù)和措施。實踐證明,在競爭激烈、復(fù)雜多變的施工環(huán)境中,施工計劃控制對工程項目的成功實施負

2、有關(guān)鍵性的作用,因此,工程項目管理必須以計劃控制作為核心,科學(xué)組織工程項目的實施和控制,借以順利實現(xiàn)工程項目最大經(jīng)濟效益。
　　 本文首先從項目施工計劃控制的概念入手,通過施工進度計劃管理的作用、特點、方法、種類、指標體系以及計劃管理過程中偏差的比較方法,對整個項目施工過程各環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)、重要性及各種方法進行系統(tǒng)分析和研究。根據(jù)華能日照電廠二期化學(xué)水處理系統(tǒng)項目為背景,采取理論與實踐相結(jié)合、定量與定性相結(jié)合的方法,研究工程施工計劃