1、國(guó)有股權(quán)轉(zhuǎn)讓策劃方案國(guó)有股權(quán)轉(zhuǎn)讓策劃方案福清市華春醫(yī)藥有限公司國(guó)有股權(quán)轉(zhuǎn)讓策劃方案一、標(biāo)的背景：福清市華春醫(yī)藥有限公司前身是福清市華春醫(yī)藥公司，2001年7月26日由國(guó)有改制為國(guó)有控股的有限公司，注冊(cè)資本1189.38萬(wàn)元，其中國(guó)有600.64萬(wàn)元，占50.5%，員工身份置換588.74萬(wàn)元，占49.5%。公司下屬一個(gè)批發(fā)部、6個(gè)經(jīng)營(yíng)部和22個(gè)零售藥店，由于種種原因，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益每況愈下，由盈利大戶轉(zhuǎn)為虧損企業(yè)，截止2004年6月底評(píng)估

2、機(jī)構(gòu)出具的評(píng)估報(bào)告，公司總資產(chǎn)2989.47萬(wàn)元，負(fù)債1776.11萬(wàn)元，凈資產(chǎn)1213.36萬(wàn)元，利潤(rùn)總額為60.7萬(wàn)元。國(guó)有資產(chǎn)流失、員工以身份置換的股權(quán)含金量縮水、股東間矛盾加劇、銀行貸款無(wú)法償還，企業(yè)經(jīng)營(yíng)性周轉(zhuǎn)資金嚴(yán)重困難面對(duì)一系列問(wèn)題，福清市政府果斷做出轉(zhuǎn)讓該公司50.5％國(guó)有股權(quán)的決定，用市場(chǎng)的行為解決矛盾收回投資。二、方案策劃面對(duì)一項(xiàng)錯(cuò)綜復(fù)雜、矛盾重重的股權(quán)轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目如何集中各方面的智慧和力量，消除矛盾，整合優(yōu)勢(shì)，排除紛爭(zhēng)，

3、實(shí)現(xiàn)交易，正是產(chǎn)權(quán)交易機(jī)構(gòu)事前盡職調(diào)查和方案策劃成功運(yùn)作的關(guān)鍵。主要有三點(diǎn)：特點(diǎn)一，非國(guó)有股東與國(guó)有股東同享權(quán)益，方案設(shè)計(jì)在轉(zhuǎn)讓合同中約定，持有該公司股權(quán)的非國(guó)有股東在規(guī)定的期限內(nèi)愿意參照國(guó)有股同價(jià)轉(zhuǎn)讓時(shí)，買受人必須在合同生效之日起10個(gè)工作日內(nèi)支付價(jià)款。特點(diǎn)二，政府要求的安定穩(wěn)定局面得到保證。醫(yī)藥行業(yè)關(guān)系人民群眾的切身利益，職工不能亂，市場(chǎng)不能亂，項(xiàng)目的成功轉(zhuǎn)讓確保了標(biāo)的的平穩(wěn)過(guò)渡。特點(diǎn)三，實(shí)現(xiàn)所有參與方的共贏。買受人取得該公司的控股

4、權(quán)；贏！國(guó)有資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓變現(xiàn)增值1.3倍；贏！職工身份置換的股權(quán)含金量增值1.3倍；贏！銀行的借款750萬(wàn)元一次收回；贏！主管部門需支付的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、醫(yī)?；鹩?jì)190.5萬(wàn)元迎刃解決；贏！原經(jīng)營(yíng)承包或租賃者繼續(xù)履行合同，不影響經(jīng)營(yíng)；贏！交易機(jī)構(gòu)精心策劃的股權(quán)轉(zhuǎn)讓取得圓滿成功也是贏！創(chuàng)新點(diǎn)：該項(xiàng)目成功轉(zhuǎn)讓的創(chuàng)新點(diǎn)在于有效解決《中華人民共和國(guó)公司法》和《拍賣法》與國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)、財(cái)政部頒發(fā)的“3號(hào)令”在“內(nèi)部股東具有優(yōu)先受讓權(quán)”理