1、該文以產(chǎn)業(yè)組織理論中的SCP模式為框架,分析了聚丙烯改性料的市場(chǎng)吸引力,同時(shí)從企業(yè)核心能力的角度探討了影響聚丙烯改性料企業(yè)成功的關(guān)鍵因素.在總結(jié)聚丙烯改性料產(chǎn)業(yè)組織現(xiàn)狀和企業(yè)成功因素的基礎(chǔ)上,該文分析并比較了作為行業(yè)新加入者所可能采取的進(jìn)入戰(zhàn)略.通過成長(zhǎng)性、獲利能力、集中度和進(jìn)入壁壘四部分內(nèi)容的分析,我們認(rèn)為聚丙烯改性料行業(yè)正處在產(chǎn)業(yè)生命周期的成長(zhǎng)階段,屬于成長(zhǎng)初期的松散寡頭型結(jié)構(gòu).行業(yè)發(fā)展前景良好,從長(zhǎng)期看,如果內(nèi)部能夠統(tǒng)一產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),

2、聚丙烯改性料具有統(tǒng)一汽車和家電行業(yè)塑料類別的潛資.受下游市場(chǎng)降價(jià)壓力的影響,近兩年來聚丙烯改性料行業(yè)利潤(rùn)率出現(xiàn)下降,但市場(chǎng)容量的迅速擴(kuò)張使得聚丙烯改性料行業(yè)的總獲利能力得到提高.聚丙烯改性料的進(jìn)入壁壘不高,外部資本比較容易進(jìn)入,不過今后高端產(chǎn)品的技術(shù)壁壘會(huì)提高行業(yè)的進(jìn)入門檻.行業(yè)內(nèi)企業(yè)普遍傾向于與下游廠商建立長(zhǎng)期、穩(wěn)定的合作關(guān)系,因此營銷網(wǎng)絡(luò)是競(jìng)爭(zhēng)者首先必須突破的壁壘.同時(shí)由于產(chǎn)品差異不大,下游成本壓力使得價(jià)格因素也成為影響聚丙烯改性料

3、市場(chǎng)的關(guān)鍵因素之一.當(dāng)然從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮,技術(shù)創(chuàng)新能力才是聚丙烯改性料企業(yè)獲得核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的真正關(guān)鍵,技術(shù)創(chuàng)新主要體現(xiàn)在生產(chǎn)配方研發(fā)、標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展和創(chuàng)新速度三個(gè)方面.聚丙烯改性料行業(yè)已出現(xiàn)部分行業(yè)整合跡象,因此新生資本進(jìn)入行業(yè)時(shí)應(yīng)該根據(jù)所選擇的產(chǎn)品細(xì)分環(huán)境決策新建投資或并購?fù)顿Y兩種方式,而大多數(shù)新生資本進(jìn)入時(shí)都會(huì)選擇獨(dú)資運(yùn)作模式.在進(jìn)入戰(zhàn)略選擇上,除了已經(jīng)經(jīng)常性使用的同等產(chǎn)品、更低價(jià)格的正面進(jìn)攻戰(zhàn)略;產(chǎn)品差異化的側(cè)翼進(jìn)攻戰(zhàn)略;強(qiáng)勢(shì)企業(yè)可能采用的多