1、1夯實管理工作基礎夯實管理工作基礎提高施工正規(guī)化水平提高施工正規(guī)化水平工程安裝分公司（2008年10月15日）尊敬的各位領導、同志們：公司開展“管理基礎年”以來，我們安裝分公司本著服務油田、追求單位工程效益最大化的原則，進一步解放思想，轉(zhuǎn)變工作作風，搶前抓早、大膽要求、精細管理，有效提高了生產(chǎn)管理正規(guī)化的水平，管理基礎進一步夯實，促進了各項施工水平的提高。一、施工前期準備程序化、實用化為了規(guī)范施工前期準備工作，我們實行了項目經(jīng)理負責制，

2、由項目經(jīng)理全面負責單位工程的勞動力計劃、機用具使用臺班、編制施工組織設計、分部分項工程劃分、技術交底、施工圖預算、材料準備等12項文字資料，形成了科學合理的專業(yè)工作流程等全部前期工作，方便了施工組織。在《施工組織設計》編制上，我們結合工程特點根據(jù)技術規(guī)范、質(zhì)量要求以及工期和成本控制，認真的對每個工程的《施工組織設計》逐條進行了分析和評價，并嚴格落實審核、3三、施工方案統(tǒng)籌化、技術化我們在基本建設工作中，努力做到超前思維，超前工作，把握施

3、工建設的主動權。一是強化了可行性施工計劃的制定。為縮短工期，保證施工順利進行，我們強化了施工進度計劃的編制工作。根據(jù)設計圖紙的要求，各個項目經(jīng)理根據(jù)自己所管的項目，與施工班組一起認真審查圖紙，提前進入現(xiàn)場，認真勘察，了解每個小區(qū)塊地理條件，制定出每個區(qū)塊施工的先后順序，確定可執(zhí)行的運行計劃。再與物資部門結合，編制物資需求的計劃。根據(jù)物資供應計劃及現(xiàn)場實際編制施工總體計劃、月計劃、周計劃及日計劃，確保了各基建項目順利完成。二是加強計劃的落

4、實，確保工程按期完成?；ㄊ┕で熬€每周二下午2點召開施工進度匯報會，對一周施工進度進行匯報，與施工進度計劃進行對比，看是否按計劃運行，如未按計劃運行，項目經(jīng)理要講明原因，拿出整改方案。三是根據(jù)工程性質(zhì)和特點，制訂出切實可行的技術施工方案，在理論上給施工提供有力的技術保障。通過落實，使各項目嚴格按照運行計劃運行，每一階段都得到了落實，保證了油田基本建設按期施工完，達到投產(chǎn)條件。例如：齊家北古708區(qū)塊產(chǎn)能建設工程，我們針對施工要求和現(xiàn)場情