1、企業(yè)是一種特定的組織形式，企業(yè)文化是一種特定的組織文化。企業(yè)文化是20世紀(jì)80年代從管理科學(xué)叢林中分化出來(lái)的一門新學(xué)科。隨著我國(guó)改革開放的不斷發(fā)展，對(duì)企業(yè)文化和企業(yè)文化激勵(lì)的研究已逐漸被引進(jìn)我國(guó)，并受到理論界和企業(yè)界的高度重視。企業(yè)文化激勵(lì)成為促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的有效手段和精神動(dòng)力，是企業(yè)在激烈的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中贏得優(yōu)勢(shì)的法寶。
　　 本文以理論綜述和案例研究相結(jié)合的方式，從學(xué)術(shù)界對(duì)企業(yè)文化及企業(yè)文化激勵(lì)理論的梳理入手，闡述了

2、企業(yè)文化的定義、功能和構(gòu)成，以及企業(yè)文化激勵(lì)理論起源與發(fā)展，中小型民營(yíng)科技企業(yè)的概念及其文化激勵(lì)現(xiàn)狀，企業(yè)文化激勵(lì)的實(shí)施及其保障措施等方面的知識(shí)。在對(duì)企業(yè)文化激勵(lì)的發(fā)展和理論進(jìn)行綜述的基礎(chǔ)上，本文選取唐山現(xiàn)代工控技術(shù)有限公司作為案例，對(duì)唐山工控公司在創(chuàng)辦初期、發(fā)展期與持續(xù)期三個(gè)不同時(shí)期內(nèi)企業(yè)文化激勵(lì)機(jī)制建設(shè)進(jìn)行了介紹。最后，本文總結(jié)了唐山現(xiàn)代工控技術(shù)有限公司企業(yè)文化建設(shè)的效果與啟示。得出實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化激勵(lì)作用必須做好三個(gè)方面：⑴加強(qiáng)制度激