1、在國企改革的大潮中，企業(yè)組織設(shè)計是企業(yè)發(fā)展和成敗的重要環(huán)節(jié)，現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)必須符合企業(yè)運作和發(fā)展的需要。
　　 本文通過對JD公司組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀的分析與診斷，指出了目前在組織結(jié)構(gòu)和組織制度方面存在的主要問題，并結(jié)合組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計的權(quán)變因素分析和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的基本原則，針對JD公司的特點，在分析戰(zhàn)略定位的基礎(chǔ)上，提出了組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化再設(shè)計方案，制訂了一整套保證公司正常運行的組織管理制度，進一步完善JD公司的公司治理結(jié)構(gòu)。為促使資產(chǎn)

2、形成規(guī)模效應(yīng)，增強企業(yè)贏利能力，提高JD公司的整體管理運行效率，本文緊緊圍繞JD公司企業(yè)組織能力建設(shè)，以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為方向，以進一步突出核心業(yè)務(wù)、專業(yè)化規(guī)模經(jīng)營、分離企業(yè)辦社會職能為目標，對部分企業(yè)進行了改制重組。
　　 本文通過研究，提出了JD公司應(yīng)實施組織變革，由非獨立法人單位變革為獨立法人單位，應(yīng)該重新理順JD公司與下屬單位之間的關(guān)系，尤其是要明確JD公司以及下屬各個單位的責權(quán)利關(guān)系，明確各部門職責。為了保證組織變革方