1、工程管理情況匯報(bào)工程管理情況匯報(bào)為進(jìn)一步落實(shí)對(duì)本公司工程項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度控制，加強(qiáng)各階段和節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度管理，切實(shí)掌握并確保工程進(jìn)度，特制定本規(guī)定。規(guī)定了：工程進(jìn)度管理體系、管理程序和要求。1.適用范圍本制度適用于本公司工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制與管理。工程項(xiàng)目的范圍涉及勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、材料、設(shè)備等方面。2.管理規(guī)定工程進(jìn)度管理體系:工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理由公司總經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，工程部全面負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部具體實(shí)施。工程部建立以項(xiàng)目為中心的進(jìn)度控制體系，

2、工程部確定項(xiàng)目的項(xiàng)目計(jì)劃大綱，由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。工程項(xiàng)目的計(jì)劃文件由公司批準(zhǔn)成立，任何單位和個(gè)人不得隨意改變。自項(xiàng)目施工準(zhǔn)備開(kāi)始到工程竣工驗(yàn)收交接、及至保修期終結(jié)的各階段，均按本規(guī)定辦理。工程均委托工程建設(shè)監(jiān)理公司負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)度進(jìn)行全面、全過(guò)程、全方位監(jiān)理，工程部全面監(jiān)督監(jiān)理單位的工作質(zhì)量。3.管理實(shí)施工程進(jìn)度管理流程（見(jiàn)附圖）根據(jù)工程工期，編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃、施工方案、項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃和分部、分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃，確定工作內(nèi)容、

3、工作順序、起止時(shí)間和銜接關(guān)系，為實(shí)施進(jìn)度控制提供依據(jù)。編制月進(jìn)度計(jì)劃，作好進(jìn)度記錄以掌握施工實(shí)際情識(shí)，及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，避免返工，加大工作的督促檢查力度。通過(guò)對(duì)各種進(jìn)度影響因素的控制，保證總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。建立現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度及時(shí)協(xié)調(diào)解決材料供應(yīng)、設(shè)計(jì)變更和其它施工中需協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題，及時(shí)提出解決問(wèn)題的建議。建筑工程施工統(tǒng)一用表建筑工程施工統(tǒng)一用表5.1工程管理文件（工程管理文件（A類）類）1、工程概況表（表、工程概況表（表A1A1）2、施

4、工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄（表、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄（表A2A2）3、工程開(kāi)工報(bào)告（表、工程開(kāi)工報(bào)告（表A3A3）4、工程竣工報(bào)告（表、工程竣工報(bào)告（表A4A4）5、工程停工報(bào)告（表、工程停工報(bào)告（表A5A5）6、工程復(fù)工報(bào)告（表、工程復(fù)工報(bào)告（表A6A6）7、施工進(jìn)度計(jì)劃分析（表、施工進(jìn)度計(jì)劃分析（表A7A7）8、項(xiàng)目大事記（表、項(xiàng)目大事記（表A8A8）9、施工日志（表、施工日志（表A9A9）1010、不合格項(xiàng)處置記錄（表、不合格項(xiàng)處