1、關(guān)于建設(shè)公司組織對我項目進(jìn)行質(zhì)量及工藝紀(jì)律督察情況的整改報告2011年9月16日由建設(shè)公司企業(yè)管理部會同技術(shù)研發(fā)部，組織有關(guān)單位質(zhì)量、技術(shù)管理人員對3520項目進(jìn)行了一次質(zhì)量及工藝紀(jì)律專項督察，并提出了許多寶貴建議，現(xiàn)將督察組所提意見的整改情況匯報如下：一、存在問題1、監(jiān)理資料方面：監(jiān)理月報的編制不規(guī)范，缺乏可追溯性，尤其是工程進(jìn)度控制方面，沒有實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較、對進(jìn)度完成情況的分析、存在的問題及采取的措施等內(nèi)容。監(jiān)理例會會議紀(jì)要

2、沒有相關(guān)方簽字認(rèn)可。2、現(xiàn)場施工方面：⑴、整體管理各方面較好，實體質(zhì)量較好，技術(shù)交底和專項方案齊全。⑵、1#樓滿堂腳手架立桿支設(shè)在后澆帶的鋼筋上，后澆帶上的穿墻套管斷開縱向主筋，沒有及時進(jìn)行加固。⑶、3#樓部分內(nèi)外墻窗框與洞口間隙較大，使發(fā)泡局部填塞無法密實，存在滲漏以及窗框下?lián)系碾[患；外保溫網(wǎng)格布存在空粘現(xiàn)象，陰陽角處加強網(wǎng)應(yīng)加強管理。二、整改情況1、監(jiān)理資料方面：⑴、對監(jiān)理月報的編制不規(guī)范等問題進(jìn)行了如下整改：依據(jù)施工單位上報的施工

3、進(jìn)度計劃，與施工現(xiàn)場實際完成情況進(jìn)行對比、分析，并補充進(jìn)入監(jiān)理月報中；并將發(fā)現(xiàn)問題以召開監(jiān)理例會的形式，通知各施工單位，同時督促施工單位合理對勞力及各工種進(jìn)行調(diào)配。⑵、監(jiān)理例會會議紀(jì)要已按要求由建設(shè)、監(jiān)理、施工單位三方會簽，并及時發(fā)放給相關(guān)單位。2、現(xiàn)場施工管理方面：⑴、在整體管理、實體質(zhì)量等方面，我項目組織監(jiān)理、總包單位繼續(xù)加強管理，保持我項目現(xiàn)在取得的成績并發(fā)揚下去；⑵、1#樓滿堂腳手架立桿支設(shè)在后澆帶鋼筋上的已全部更換，后澆帶穿墻