1、碰撞巔峰智慧成就領(lǐng)袖人生西安新鴻業(yè)投資發(fā)展有限公司企業(yè)文化建設(shè)咨詢服務(wù)項目報告書實施目的：1、構(gòu)建積極向上的新鴻業(yè)企業(yè)文化，形成強大的企業(yè)凝聚力；2、加強員工的企業(yè)歸屬感和榮譽感，實現(xiàn)用文化來管理企業(yè)；3、建設(shè)規(guī)范統(tǒng)一的企業(yè)標示，展示良好企業(yè)形象。企業(yè)文化的功能：（1）導(dǎo)向：導(dǎo)向：企業(yè)文化明確企業(yè)的價值觀，清晰表明那些是企業(yè)所倡導(dǎo)和遵循，并以此指導(dǎo)和牽引員工的行為。（2）凝聚：凝聚：通過理念、制度和行為層的文化傳播，尤其是通過“英雄人物

2、”的示范作用，對每個員工的貢獻給以承認，使員工產(chǎn)生歸屬感。（3）激勵：激勵：員工的歸屬感和有高度價值的目標感，成為員工內(nèi)在激勵因素。這種來自價值認同和高度歸屬的激勵，其作用遠遠超過物資方面的激勵效果。（4）約束：約束：核心價值觀指導(dǎo)員工的行為、規(guī)范員工的行為，同時約束員工的行為。（5）輔射輔射：企業(yè)文化通過不同媒介轉(zhuǎn)播，向外具有輻射功能，起到營銷和傳播品牌的功能。企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容：物質(zhì)層：物質(zhì)層：企業(yè)產(chǎn)品：質(zhì)量、形象、服務(wù)企業(yè)產(chǎn)品：質(zhì)

3、量、形象、服務(wù)企業(yè)容貌、環(huán)境：建筑、企業(yè)容貌、環(huán)境：建筑、5S5S?技術(shù)設(shè)備：先進、規(guī)范技術(shù)設(shè)備：先進、規(guī)范行為層：行為層：規(guī)章制度：強制性標準文件規(guī)章制度：強制性標準文件管理模式：組織結(jié)構(gòu)、流程管理模式：組織結(jié)構(gòu)、流程決策方式：決策方式：團體活動：娛樂、學(xué)習(xí)、工作團體活動：娛樂、學(xué)習(xí)、工作?典型個體行為典型個體行為精神層：精神層：價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營哲學(xué)、價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營哲學(xué)、道德觀念、管理理念、企業(yè)目標道德觀念、管理理念、企

4、業(yè)目標顯性隱性碰撞巔峰智慧成就領(lǐng)袖人生基于文化的流程、制度重塑報告《企業(yè)文化手冊》《員工手冊》《行為規(guī)范手冊》《企業(yè)VI手冊》企業(yè)文化實施推廣方案：企業(yè)文化建設(shè)服務(wù)時間表：第一周第二周第三周第四周第五周第六周理念識別整理初稿視覺識別標志初稿行為識別整理初稿企業(yè)文化建設(shè)報告理念識別整理定稿視覺識別標志定稿行為識別整理定稿《企業(yè)文化手冊》《行為規(guī)范手冊》《企業(yè)VI手冊》《員工手冊》企業(yè)文化實施方案以上時間以合同簽訂日為起始時間注：由于企業(yè)文