1、淺談如何搞好工程監(jiān)理工作淺談如何搞好工程監(jiān)理工作摘要摘要:在當前的工程質(zhì)量的保證體系當中，工程的監(jiān)理工作是對工程質(zhì)量進行把關(guān)的重要環(huán)節(jié)?？梢哉f，好的工程質(zhì)量背后一定有著一個好的工程監(jiān)理，好的工程監(jiān)理發(fā)揮著無可取代的積極作用。當前我國的工程監(jiān)理工作仍舊存在著諸多問題，下文就根據(jù)本人自己的膚淺見解，來談?wù)勅绾胃愫霉こ瘫O(jiān)理工作。關(guān)鍵詞：關(guān)鍵詞：工程質(zhì)量；監(jiān)理；問題在公路、橋梁、民用建筑業(yè)中出現(xiàn)了質(zhì)量事故和豆腐渣工程，首先被是問的就是：建設(shè)監(jiān)理

2、是如何把關(guān)的這里有監(jiān)理上的失誤，也有腐敗問題。我們且不說建筑業(yè)的腐敗問題，單說說建設(shè)監(jiān)理。建設(shè)監(jiān)理制度在我國已經(jīng)實行了多年，積累了好多經(jīng)驗，也有不少教訓(xùn)。建筑這個行業(yè)，問題最多，情況最復(fù)雜，腐敗也最嚴重。工程監(jiān)理在我國改革開放后的近十幾年中逐漸發(fā)展起來，其對提高工程質(zhì)量、控制投資與工期、保護國家利益與社會公共利益以及業(yè)主合法權(quán)益等方面起到了重要作用，為我國的經(jīng)濟建設(shè)做出很大貢獻。一、目前我國工程建設(shè)監(jiān)理市場中存在的主要問題一、目前我國工

3、程建設(shè)監(jiān)理市場中存在的主要問題1.不少工程項目存在著監(jiān)理工作不到位、監(jiān)理責(zé)任不落實的問題有的總監(jiān)理工程師兼任很多項目的總監(jiān)。有的工程項目空掛監(jiān)理人員姓名，只見其名，不見其人。有的監(jiān)理單位沒有確定一定的工程監(jiān)理的內(nèi)容和程序，也沒有規(guī)定或落實各級監(jiān)理人員責(zé)任，致使一些監(jiān)理人員該進行檢查時不檢查，該旁站監(jiān)理時不旁站，甚至不問工程是否合格也簽字。這些都反映了相應(yīng)的監(jiān)督管理還不夠有力。2.監(jiān)理單位之間非理性競爭。低價搶標的現(xiàn)象較為普遍我國目前工程

4、監(jiān)理行業(yè)收費標準已很低，監(jiān)理企業(yè)只能困難重重地維持低水平運行，加之非理性競爭生存環(huán)境更加惡劣。監(jiān)理取費的偏低、低價搶標導(dǎo)致了一些弊端，一些監(jiān)理單位人心渙散，隊伍不穩(wěn)相當一部分監(jiān)理工程師身心疲憊，前途渺茫，無力負責(zé)任工作，結(jié)果導(dǎo)致工作不到位甚至失職。3.在施工單位中所存在的問題。施工單位一心只為追求利潤，從而采取偷工減料，來降低其生產(chǎn)成本，使得部分施工單位在工程材料上存在相當之大的問題。二、如何搞好建設(shè)監(jiān)理的工作二、如何搞好建設(shè)監(jiān)理的工作

5、作為一名監(jiān)理人員，首先，在平時的監(jiān)理工作中，要正確處理好質(zhì)量與進度、質(zhì)量與投資的關(guān)系，正確把握，嚴格把關(guān)。第二要是增強兩大意識：第一、增強責(zé)任意識。對于監(jiān)理人員來說，監(jiān)理工作的到位與否，直接同監(jiān)理人員的責(zé)任心有關(guān)。如果監(jiān)理人員沒有什么責(zé)任心，那么，什么樣的工作都不可能做好，做到位。因為只有那些具有充分的責(zé)任心的人，才會有質(zhì)量的意識，以及服務(wù)的意識，職業(yè)的道德才高尚。才能夠來提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。進而能夠主動監(jiān)理，敢于承擔(dān)，敢于管理，做到嚴

6、格監(jiān)管，服務(wù)熱情。所以說要做名稱職的監(jiān)管人員的話，就必須擁有一份高度的責(zé)任心，以及良好的職業(yè)道德和職業(yè)情操，這樣才能做出高效務(wù)實的工作來。第二、從某種層面上講，監(jiān)理人員的廉潔自律比其業(yè)務(wù)素質(zhì)更為重要。做事如同做人，做人都不行，更何況做事。如果監(jiān)理人員在廉潔上有問題，就會被人家牽著鼻子走，所有的原則都將被拋到一邊。全體監(jiān)理人員要切實增強廉潔自律意識，要把握好一個度，拒腐蝕于千里之外。第三、是把握三個環(huán)節(jié)一是要把握審查審批環(huán)節(jié)。施工前，對施

7、工組織、施工方案、施工工藝是否合理、科學(xué)，原材料質(zhì)量是否符合要求，質(zhì)量控制參數(shù)是否準確，開工條件是否具備等等，必須牢牢把握，如何把握好這個環(huán)節(jié)，我認為首先必須先要清楚哪些環(huán)節(jié)必須事先經(jīng)過監(jiān)理審查或?qū)徟?。為此，駐地辦要在施工準備階段，就應(yīng)該先理出一個須監(jiān)理審查審批內(nèi)容的詳細清單。第二，在巡視旁站環(huán)節(jié)方面要好好把握。這兩個環(huán)節(jié)是建立控制質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，也是發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的環(huán)節(jié)，通過巡視和旁站，能夠及時發(fā)現(xiàn)出問題的所在，并對出現(xiàn)的問題進

8、行及時地改正，很多時候這樣巡視旁站的工作就能夠避免那些質(zhì)量的缺陷的發(fā)生及時遏制住。第三十要把握好驗收簽認的環(huán)節(jié)。因為驗收簽認是監(jiān)管的最后的一道防線，也是對工程質(zhì)量的最后把關(guān)工作。特別是對于原材料的質(zhì)量鑒定工作，因為通常來說，原材料的好壞決定了工程質(zhì)量的絕大多數(shù)部分。嚴格原材料質(zhì)量的檢查驗收，真正把材料、設(shè)備未經(jīng)監(jiān)理檢查驗收的不準使用這一監(jiān)理制度的落到實處。其次工程質(zhì)量是體現(xiàn)在每道工序、每個環(huán)節(jié)上的，只有確保每道工序的質(zhì)量，才能保障工程的

9、最后質(zhì)量。因此，嚴格工序質(zhì)量的檢查驗收，是對工程質(zhì)量把關(guān)的關(guān)鍵。最后是監(jiān)理對有關(guān)施工記錄、自檢資料的簽認，簽認是監(jiān)理對質(zhì)量的確認，也是最終把關(guān)。第四是強化四個手段：首先是要強化監(jiān)理獨立抽檢手段。監(jiān)理抽檢是控制和檢驗工程質(zhì)量的關(guān)鍵手段，必須嚴格按監(jiān)理規(guī)范規(guī)定，完善監(jiān)理工地試驗室的建設(shè)，強化監(jiān)理抽檢制度的落實，原材料工序及分項工程施工，嚴格按監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的項目、頻率，進行獨立抽檢，真正體現(xiàn)以數(shù)據(jù)說話，嚴格把住質(zhì)量關(guān)。第二點就是要對是同現(xiàn)場進

10、行強化的監(jiān)管統(tǒng)治，因為在施工現(xiàn)場的監(jiān)管通知一定是必不可少的。一份合理的監(jiān)管通知，對于遏制糾紛以及違規(guī)施工行為都有著極大的利處。清除質(zhì)量缺陷、質(zhì)量隱患的主要措施，每份監(jiān)理通知單所指出的問題，承包人是否已按要求進行了整改，以及整改的是否到位、有關(guān)質(zhì)量問題或質(zhì)量缺陷是否已經(jīng)得到糾正，有關(guān)質(zhì)量管理制度是否已經(jīng)落實等等，監(jiān)理要進行督促檢查，檢查要堅持三不放過原則：也就是要：“不找出質(zhì)量問題原因的不放過，不制定出整改措施的不放過，整改落實不到位的不

11、放過”，確保每一份監(jiān)理通知單都能夠有明確的一個結(jié)果。三是要強化工地會議。工地會議是建設(shè)各方提出問題、分析問題、解決問題的有效途徑，作為監(jiān)理，必須充分利用工地會議時的機會，來認真進行分析，總結(jié)出在工程質(zhì)量管理上的各個薄弱環(huán)節(jié)，施工工藝以及實體質(zhì)量所存在的問題、缺陷，研究、探討解決問題的措施，辦法，并形成一致意見從而加以貫徹實行。四是要強化合同管理。合同管理也是對監(jiān)理控制質(zhì)量的一個重要手段，監(jiān)理首先要清楚承包人將哪些工程分包了，分包的人員，

12、然后強化質(zhì)保體系體的管理，強化施工自檢制度落實情況的監(jiān)理，督促承包人切實加強分包工程的質(zhì)量監(jiān)管，避免出現(xiàn)由于管理不到位和不負責(zé)任而造成質(zhì)量失控?？偨Y(jié)：總結(jié)：總之，作為一名監(jiān)理工作者要善于發(fā)現(xiàn)問題，勇于找出問題，主動研究問題，要知其然，還要知其所以然，要充分發(fā)揮自己的主觀能動性，出主意、想辦法。針對帶有普遍性、傾向性的質(zhì)量問題或薄弱環(huán)節(jié)，要認真分析問題產(chǎn)生的原因，研究落實防治措施，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高監(jiān)理工作實效。以上幾點就是我作