1、競(jìng)標(biāo)項(xiàng)目計(jì)劃書競(jìng)標(biāo)項(xiàng)目計(jì)劃書一項(xiàng)目說(shuō)明一項(xiàng)目說(shuō)明上海師范大學(xué)人力資源實(shí)驗(yàn)與測(cè)評(píng)中心基于學(xué)生培養(yǎng)的目的，利用中心現(xiàn)有的實(shí)驗(yàn)室、軟硬件條件和專業(yè)指導(dǎo)老師，圍繞著攝影攝像、人力資源管理等相關(guān)專業(yè)、技術(shù)和條件背景，為我們大學(xué)生提供一次實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)理想的機(jī)會(huì)。并將通過(guò)基于各個(gè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書和相關(guān)運(yùn)營(yíng)設(shè)計(jì)方案的評(píng)審方式，尋找相應(yīng)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行合作。我們團(tuán)隊(duì)——時(shí)光機(jī)攝影團(tuán)隊(duì)，為參與競(jìng)標(biāo)的團(tuán)隊(duì)之一。為了設(shè)計(jì)出高質(zhì)量的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書、市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告、產(chǎn)品及定價(jià)方

2、案及營(yíng)銷方案，與眾多參賽團(tuán)隊(duì)參與競(jìng)標(biāo)并爭(zhēng)取最后奪標(biāo)，特編制此計(jì)劃用以指導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)行。二項(xiàng)目計(jì)劃二項(xiàng)目計(jì)劃（一）準(zhǔn)備階段（（一）準(zhǔn)備階段（3.293.29—4.164.16）1.研究競(jìng)標(biāo)要求2.學(xué)習(xí)和研究創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書撰寫要求3.收集并研究與創(chuàng)業(yè)相關(guān)的資料和信息4.完成創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)查問(wèn)卷的設(shè)計(jì)工作5.團(tuán)隊(duì)分工（二）實(shí)施階段（（二）實(shí)施階段（4.174.17—5.305.30）1產(chǎn)品和服務(wù)（產(chǎn)品和服務(wù)（4.164.16—4.304.30，負(fù)責(zé)人

3、羅丹），負(fù)責(zé)人羅丹）?簡(jiǎn)單介紹：描述產(chǎn)品（服務(wù)）的名稱、特征及其功能，替代產(chǎn)品（服務(wù)），競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供的產(chǎn)品（服務(wù)）等?產(chǎn)品的價(jià)格：對(duì)產(chǎn)品（服務(wù)）的價(jià)格、價(jià)格基礎(chǔ)、毛利及利潤(rùn)總額等進(jìn)行說(shuō)明，證明產(chǎn)品價(jià)格在邏輯上是合理的，產(chǎn)品在市場(chǎng)上是有競(jìng)爭(zhēng)力的，投資本產(chǎn)品會(huì)獲得巨大利潤(rùn)?產(chǎn)品（服務(wù)）的優(yōu)、劣勢(shì)比較：論述證明產(chǎn)品的獨(dú)特性、創(chuàng)新性及其帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)和價(jià)值，同市場(chǎng)替代產(chǎn)品相比，我們產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)。?顧客或買主：詳細(xì)說(shuō)明產(chǎn)品（服務(wù)）的主要買主或顧客

4、，他們?yōu)槭裁磿?huì)選擇我們的產(chǎn)品，是價(jià)格或是其他方面的考慮？根據(jù)初步調(diào)查將用戶反饋反應(yīng)在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書里。?未來(lái)規(guī)劃：我們的市場(chǎng)目前定在大學(xué)校園，闡述隨著公司發(fā)展我們的業(yè)務(wù)將會(huì)向哪些方向擴(kuò)展及我們對(duì)公司未來(lái)市場(chǎng)的規(guī)劃。公司形象的塑造?可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略：結(jié)合公司愿景及相關(guān)財(cái)務(wù)、人事計(jì)劃，制定組織在未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略，包括供應(yīng)商的選擇、市場(chǎng)溝通策略等5管理架構(gòu)（管理架構(gòu)（4.22—4.25，負(fù)責(zé)人王婭），負(fù)責(zé)人王婭）?公司性質(zhì)：公司的組織性質(zhì)，法人代表，

5、法律結(jié)構(gòu)、公司產(chǎn)權(quán)?組織形式：結(jié)合公司文化，組織的法律形式?部門職責(zé)及配置：各部門分工情況，各部門功能分配及人員構(gòu)成體系?人力資源管理：公司招聘、培訓(xùn)，績(jī)效等相關(guān)人事模塊、公司的治理機(jī)構(gòu)、主要機(jī)構(gòu)主管人員及其職責(zé)6財(cái)務(wù)分析（財(cái)務(wù)分析（4.16—5.29）?主要財(cái)務(wù)假設(shè)：包括五年內(nèi)經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目假設(shè)、主營(yíng)業(yè)務(wù)成本、固定資產(chǎn)投資、無(wú)形資產(chǎn)攤銷、稅收數(shù)據(jù)、利潤(rùn)分配政策（4.16—5.5，負(fù)責(zé)人許乃馨）?銷售預(yù)測(cè)：通過(guò)對(duì)市場(chǎng)銷售信息的分析和研究，尋

6、找市場(chǎng)銷售的變化規(guī)律，并以此規(guī)律去推斷未來(lái)的銷售過(guò)程。（4.16—5.7，負(fù)責(zé)人王孟孟）?利潤(rùn)表：根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)等相關(guān)情況，制作出利潤(rùn)表。（5.8—5.20，負(fù)責(zé)人王孟孟）?成本費(fèi)用核算和現(xiàn)金流量表：預(yù)測(cè)辦公室現(xiàn)金的流入與流出，了解公司現(xiàn)金等價(jià)物的市場(chǎng)價(jià)值，完成《成本核算表》和《現(xiàn)金流量表》。（4.16—5.29，負(fù)責(zé)人童夢(mèng)丹）?資產(chǎn)負(fù)債表：4.17—4.19，負(fù)責(zé)人李秘7風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及對(duì)策：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及對(duì)策：4.16—4.19，負(fù)責(zé)人葛載朝?