1、1生產(chǎn)部新進員工培訓及留用方案生產(chǎn)部新進員工培訓及留用方案目錄一、新員工容易流失的原因二、留住新員工我們應該怎么做三、新入職員工的各種事項指導標準四、相關(guān)表格、記錄五、半成品車間培訓老師選拔方案期望這次的方案不是停留在紙上，電腦里、文件袋里，而是要組織相關(guān)直接接觸新員工的各個相關(guān)部門負責人及其部門人員參與進來，讓我們大家都參與到新員工的留用當中來，也讓我們大家為留住我們最大的“人力”資源盡最大的努力！以其解決我們公司整個生產(chǎn)部面臨的“人

2、”的問題——生產(chǎn)部3為新員工指定一位合適的資深老員工作為新員工的導師——車間主任負責?、老員工負責對新員工進行、量具認知、機床認識、熟習基本車床操作方法，安全常識、操作過程中需要注意的安全事項，使用廢品進行實際操作訓練、教會新員工架刀、對刀、磨刀等能力。其本尺寸掌握，實習中老師要監(jiān)督新員工按照安全生產(chǎn)制度進行作業(yè)；新員工能夠熟記相關(guān)型號產(chǎn)品的質(zhì)量驗收標準；?、評估，車間主任每天關(guān)注新員工的學習情況，每天下班前與新員工談話，了解新員工還有

3、哪些需求。車間主任在新員工的三天觀察期內(nèi)，確定留用或辭退。?、根據(jù)新員工學習情況，一周內(nèi)車間主任、指導老師、新員工討論新員工的第一項工作任務。（新員到廠第七天、第八天、第九天，單獨完成工作任務。工作任務內(nèi)容：新員工自己單獨磨刀、架刀、試刀、領(lǐng)料進入正常生產(chǎn)。單獨完成日生產(chǎn)任務數(shù)量、保證質(zhì)量。為保障這三天內(nèi)員工能夠完成以上任務，車間主任要特別關(guān)注其安全方面問題，老師要特別關(guān)注新員工的生產(chǎn)進度及產(chǎn)品質(zhì)量，要避免出現(xiàn)安全事故及質(zhì)量事故造成新員

4、工心理負擔而流失。需要引起注意的是，車間主任安排新員工上崗后，2個月內(nèi)盡可能不要讓新員工加工的產(chǎn)品型號有變化，特殊情況可例外；比如說新員工的技能足以達到變換型號、比如訂單的確需要而生產(chǎn)人員不足或生產(chǎn)力不足時。車間主任更要注意的是，新員工變換型號過程中一要跟進其生產(chǎn)進度（也就是產(chǎn)量，這是與之經(jīng)濟直接掛鉤的），二要跟進其質(zhì)量。（要確保新員工轉(zhuǎn)換型號后，清楚的知道該型號本工序的尺寸、驗收標準、注意事項、能夠磨刀。杜絕或盡可能不出現(xiàn)返檢情況。假