1、“面對未來我們唯一能確定的是：未來是不確定的”，變革是每一個追求卓越的企業(yè)不變的主題。在激烈的市場競爭中，企業(yè)只有不斷地尋求變革來適應(yīng)新的挑戰(zhàn)，才能確保自身的生存和發(fā)展，否則將會被市場無情地淘汰。
　　 目前，隨著金融危機的蔓延，國內(nèi)的許多企業(yè)都面臨著巨大的挑戰(zhàn)，面對各種變化，為了生存，不得不實行減薪，甚至裁員來降低成本。隨著《中華人民共和國勞動合同法》于2008年1月1日的實施，它給企業(yè)人力資源管理帶來的影響是多方面的，也是極

2、其深刻的。在這之前，許多的企業(yè)在人力資源管理上的不規(guī)范，特別是勞動關(guān)系管理上的不規(guī)范，在《勞動合同法》已生效的情況下，給企業(yè)帶來極大的法律風險。此外，企業(yè)也將面臨人力成本明顯增加、用工風險加大、勞動爭議增多等等問題。
　　 本文對A公司勞資關(guān)系所面臨的狀況及發(fā)生變革的原因進行系統(tǒng)的分析，為A公司勞資關(guān)系的變革管理設(shè)計一套實施方案，試圖運用已有的變革管理理論對A公司勞資關(guān)系中人員及崗位等的調(diào)整、勞動規(guī)章制度的修訂和完善等一系列的變