1、隨著公司制企業(yè)作用的日漸重要，公司治理問題逐漸引入關(guān)注，董事會制度也成為了國內(nèi)外學(xué)者的研究熱點。董事會制度最早發(fā)源于歐美發(fā)達(dá)國家，隨著《中華人民共和國公司法》的頒布和全面實施，董事會成為了我國有限責(zé)任公司和股份有限公司的主要組織機構(gòu)。那么，理論上董事會應(yīng)當(dāng)具備的職責(zé)是什么呢？哪些是影響董事會運作效率的主要因素呢？在中國，董事會的規(guī)模和結(jié)構(gòu)如何？董事長和總經(jīng)理兼任情況怎樣？董事會的會議制度如何？董事會專業(yè)委員會的設(shè)置情況怎樣？作為最有代表

2、性的上市公司，董事會制度建設(shè)中會存在怎樣的問題？怎樣完善中國上市公司的董事會制度？這就是本文的研究主題。
　　本文以董事會制度相關(guān)主要理論為基礎(chǔ)，結(jié)合董事會職責(zé)、規(guī)模與構(gòu)成分析，進(jìn)而對我國上市公司董事會制度建設(shè)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，提出完善我國上市公司董事會制度的若干建議。在理論分析的基礎(chǔ)上，本文以廣東省的100家上市公司為例，對100家公司2003-2008年董事會制度建設(shè)狀況進(jìn)行統(tǒng)計分析，并運用SPSS統(tǒng)計軟件，對董事會制度（董事會規(guī)

3、模、獨立董事比例、兩職設(shè)置、四個專業(yè)委員會設(shè)置情況和董事會會議次數(shù)）與公司績效的相關(guān)關(guān)系進(jìn)行實證分析。研究發(fā)現(xiàn)，第一大股東持股比例和公司規(guī)模是公司績效的顯著正面影響因素，董事會規(guī)模居中更有利于公司業(yè)績提升，而董事長和總經(jīng)理是否兩職兼任、四個專業(yè)委員會設(shè)置情況和董事會會議次數(shù)對公司績效并不存在顯著影響，而獨立董事比例則顯著與公司績效負(fù)相關(guān)，這說明獨立董事制度、兩職分離和設(shè)置專業(yè)委員會等措施并沒有起到預(yù)期的效果，中國的董事會制度還存在很大改