1、..12008年公司人力資源部上半年工作總結2008上半年以來，人力資源部根據院領導下達的年度工作目標和任務，嚴格貫徹和執(zhí)行醫(yī)院所確定的人力資源管理工作的各項思路和要求，以“調整、改進、提高和完善“作為出發(fā)點，扎實地做好力資源各項基礎管理工作，持續(xù)不斷地對不符合企業(yè)發(fā)展要求的制度加以改進，積極提出改進工作的方法和建議，較好地完成今年上半年的任務?，F(xiàn)總結如下：一、主要工作目標和任務完成情況（一）人才工作：1、當前人力資源狀況與結構截止至2

2、008上半年6月30日，醫(yī)院總人數263人，其中醫(yī)院行政職能科室人數為90人（包括行政管理、企劃咨詢及后勤人員），臨床醫(yī)生58人，醫(yī)技23人，護士92人（含導醫(yī)）。占臨床人數的34.2%.職能人員比例：各崗位人員比例34%22%9%35%行政職能科室臨床醫(yī)生醫(yī)技護理人員職稱結構：臨床醫(yī)技人員共81人，其中高級職稱4人，副高級職稱23人，中級職稱32人初級職稱20人臨床醫(yī)技崗位職稱比例5%28%42%25%高級職稱副高級職稱中級職稱初級職

3、稱人才引進以緊缺專業(yè)人才引進作為首要任務，充分調動一切手段、采取一系列有效的措施，超額完成了全年招聘任務。..3國內外同行競爭對手的薪酬、人均產值等重要指標為基礎，分析差距與不足，提出了醫(yī)院公司精兵厚薪有關措施的建議，特別是形成了醫(yī)院公司2008下半年至2010年薪酬規(guī)劃，為調整醫(yī)院公司骨干人員薪酬待遇，促進員工隊伍的穩(wěn)定和人才招聘工作奠定了良好的基礎。c。人才庫方案：基于識別人才，準確掌握專業(yè)人才儲備狀況，合理進行人才培養(yǎng)與開發(fā)的目的

4、，擬定了人才庫建設方案。本方案通過與人事查詢系統(tǒng)的結合，將形成醫(yī)院公司人力資源管理的重要管理平臺，將對今后人才的查詢、選拔、培養(yǎng)開發(fā)及招聘工作提供較大便利。d。適用《勞動合同法》研究：針對即將實施的《勞動合同法》，牽頭組織對現(xiàn)行人力資源管理制度與業(yè)務操作規(guī)劃進行了研究，提交了《勞動合同法背景下人力資源管理的若干建議》，就勞動合同法實施后的勞動合同期限、勞動合同條款、勞務派遣、工會與民主管理等重大內容提出了操作建議。（4）其它協(xié)作與服務工

5、作：篩選并推薦駐外人員約10人；篩選采選班及西語培訓班人選40余人。完成全年正常員工調動（含外派）、入職、離職、試用考核等各項日常業(yè)務工作。2、工資制度體系建設（1）相關制度的修訂a。組織制定了《集中休假管理制度》、《薪酬保密制度》、《離崗待聘（退）管理制度》、《地質人員野外工作津貼標準（試行）》、《員工補充醫(yī)療保險辦法（試行）》。b。會同醫(yī)院管理部擬定《派駐子公司非執(zhí)行董事、監(jiān)事津貼管理辦法》；參與擬定上杭本土企業(yè)聘用工薪酬指南；制作

6、新加盟員工薪酬宣傳單；參與審核下屬單位及子公司薪酬制度。c。根據市場薪酬情況，對應屆畢業(yè)生見習期薪酬按專業(yè)、本科類別進行了調整。d。對現(xiàn)有薪酬制度進行全面整理，重點對外派薪酬發(fā)放、定薪流程方面提出了完善意見，并納入人力資源管理手冊。e。提出了培訓及非法定福利項目服務年限管理辦法。（2）工資總額管理a。員工收入核定：1）完成醫(yī)院公司2006年終獎核發(fā)工作，對部分因外單位補發(fā)或補報薪酬而導致超發(fā)人員薪酬提出了扣回辦法建議。2）完成2008上

7、半年上半年獎金核發(fā)工作，對金銅礦、冶煉廠工資總額考核單位進行了專項核定，對出現(xiàn)的異常指標進行了調查、分析、溝通協(xié)調處理，對其獎金分配口徑不一致而導致部分員工多發(fā)或少發(fā)現(xiàn)象進行了溝通與糾正。3）起草2008上半年年終獎分配方案，并組織整理相關基礎數據、表格。b。完成2008上半年基薪維護，重新梳理薪酬結構：1）對結構薪酬與協(xié)議薪酬的適用范圍進行重新界定。2）將外派薪酬調整為：總部協(xié)議薪酬或結構薪酬外派津貼，當外派調動時僅調整或取消外派津貼

8、，總部基薪或崗位工資不變。3）提出了2008下半年基薪維護方案。c。制訂2008上半年工資總額計劃，下半年根據實際情況進行了調整。d。制定了紫金山金銅礦和黃金冶煉廠工資總額考核辦法，為控制總額增長和促進經營目標的實現(xiàn)起到良好作用。e。參與編寫精兵厚薪調查報告，對如何提高勞動生產率方面進行了有益探索。對醫(yī)院公司薪酬現(xiàn)狀進行了調查分析并提出了調整建議，提出了2008下半年2010年薪酬規(guī)劃。f。對內退人員的待遇進行了重新測算和清理，制訂了新

9、的執(zhí)行標準。（3）福利管理a。完成2006員工社?；鶖档哪陮徆ぷ鳎煌瓿?008上半年工傷保險、生育保險的名單重新確定工作，并報勞動和社會保障局備案；整理并調整社保新基數。b。會同財務部、工會建立企業(yè)年金（員工補充養(yǎng)老保險），做好了相關數據整理及材料報批工作，提出企業(yè)年金1%獎勵方案。清理了20022005年單位為員工在社保公司繳交的補充養(yǎng)老保險名單和金額，并協(xié)助處理與省勞動廳統(tǒng)一管理的銜接。c。啟用地稅要求的社保、失業(yè)保險申報新軟件，完