1、本文以入世以后香港中資企業(yè)的發(fā)展為背景，針對(duì)存在的“走出去”與“走回來(lái)”的兩種分歧，綜合運(yùn)用了各種戰(zhàn)略分析工具對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行了系統(tǒng)研究，明確了香港中資企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇“走出去”的戰(zhàn)略方向，提出了實(shí)現(xiàn)三個(gè)層面的目標(biāo)：產(chǎn)品走出去，搶占海外市場(chǎng)；企業(yè)走出去，在海外安營(yíng)扎寨；資本走出去，掌握國(guó)際戰(zhàn)略資源。論文主張應(yīng)當(dāng)改變過(guò)去把香港視作“終點(diǎn)”的戰(zhàn)略循環(huán)模式，把香港視作一個(gè)“立足點(diǎn)”、“結(jié)合點(diǎn)”和“輻射點(diǎn)”。論文著重分析了“走出去”

2、戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)中的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)者管理和治理結(jié)構(gòu)等瓶頸問(wèn)題。論文認(rèn)為香港中資企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整要把握財(cái)務(wù)重整、產(chǎn)業(yè)優(yōu)選和突出核心競(jìng)爭(zhēng)力的原則，并提出了具體的實(shí)施策略：競(jìng)爭(zhēng)型企業(yè)可以選取“旗艦型”，企業(yè)策略，以形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)、達(dá)到協(xié)同效應(yīng)；貿(mào)易型企業(yè)可以采用“專(zhuān)業(yè)化服務(wù)型企業(yè)”策略綜合型企業(yè)可以采用“聯(lián)合體企業(yè)”策略。最終在香港中資企業(yè)群體中形成以“旗艦型”企業(yè)為核心，專(zhuān)業(yè)化服務(wù)型企業(yè)為輔助，聯(lián)合體企業(yè)為后盾的三層次組織結(jié)構(gòu)

3、。論文認(rèn)為在現(xiàn)行政策的限制下，企業(yè)產(chǎn)權(quán)單一所產(chǎn)生的政企不分影響了企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，并提出了企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整的三步走策略：允許其他中資企業(yè)入股；允許與當(dāng)?shù)刭Y本、私人資本、跨國(guó)公司相結(jié)合；允許企業(yè)經(jīng)營(yíng)者持股。論文認(rèn)為香港中資企業(yè)的經(jīng)營(yíng)層的管理應(yīng)從企業(yè)家的職能入手，并提出了加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)層管理的系統(tǒng)化策略：經(jīng)營(yíng)層人員調(diào)整階段化；經(jīng)營(yíng)層選擇科學(xué)化；經(jīng)營(yíng)層培養(yǎng)系統(tǒng)化；管理監(jiān)督機(jī)制長(zhǎng)效化；激勵(lì)機(jī)制合理化。論文運(yùn)用了利益相關(guān)者理論