1、員工職業(yè)規(guī)劃方案1員工職業(yè)規(guī)劃方案員工職業(yè)規(guī)劃方案目錄：目錄：1.員工職業(yè)規(guī)劃的現(xiàn)狀與問(wèn)題分析員工職業(yè)規(guī)劃的現(xiàn)狀與問(wèn)題分析1.11.1現(xiàn)狀現(xiàn)狀1.21.2問(wèn)題問(wèn)題2.2.員工職業(yè)規(guī)劃工作的目標(biāo)員工職業(yè)規(guī)劃工作的目標(biāo)2.12.1總體目標(biāo)總體目標(biāo)2.22.2分解工作目標(biāo)分解工作目標(biāo)分解目標(biāo)一：完善各項(xiàng)制度，為員工規(guī)劃做好前提條件分解目標(biāo)二：建立員工職業(yè)發(fā)展方向機(jī)制和制度分解目標(biāo)三：進(jìn)行員工狀況調(diào)查，了解員工需求分解目標(biāo)四：建立員工規(guī)劃?rùn)n案分

2、解目標(biāo)五：制定員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，將個(gè)人發(fā)展愿望和企業(yè)的發(fā)展方向相結(jié)合起來(lái)分解目標(biāo)六：當(dāng)員工實(shí)現(xiàn)規(guī)劃時(shí)，給予兌現(xiàn)分解目標(biāo)七：當(dāng)員工不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)規(guī)劃的，進(jìn)行調(diào)整分解目標(biāo)八：建立儲(chǔ)備人才培訓(xùn)機(jī)制，形成人才梯隊(duì)分解目標(biāo)九：提供報(bào)酬里除物質(zhì)外的獎(jiǎng)勵(lì)，建立和諧的員工關(guān)系員工職業(yè)規(guī)劃方案3增加人力資源成本。2.2.員工職業(yè)規(guī)劃工作的目標(biāo)員工職業(yè)規(guī)劃工作的目標(biāo)員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指的是通過(guò)事先的預(yù)期，明確職業(yè)的目標(biāo)和每個(gè)階段的任務(wù)，引導(dǎo)和幫助員

3、工個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃的形成和實(shí)現(xiàn)，企業(yè)吸引和留住優(yōu)秀人才。2.12.1總體目標(biāo)總體目標(biāo)建立健全員工職業(yè)發(fā)展方向機(jī)制，將員工個(gè)人發(fā)展與公司目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，留住優(yōu)秀人才，實(shí)現(xiàn)員工和公司目標(biāo)。2.22.2分解工作目標(biāo)分解工作目標(biāo)分解目標(biāo)一：完善各項(xiàng)制度，為員工規(guī)劃做好前提條件分解目標(biāo)一：完善各項(xiàng)制度，為員工規(guī)劃做好前提條件步驟：步驟：1、建立具有競(jìng)爭(zhēng)性的薪資制度，明確各個(gè)崗位、級(jí)別對(duì)應(yīng)的薪資級(jí)別；詳見(jiàn)《薪酬管理方案》2、建立績(jī)效考核在薪資方面的運(yùn)

4、用制度，明確薪資升降的標(biāo)準(zhǔn)和條件；詳見(jiàn)《薪酬管理方案》3、完善公司福利待遇，建立健全保險(xiǎn)、公積金、用餐、交通、通訊、住房、傳統(tǒng)節(jié)日禮金、禮品、出差等各方面的福利制度；2019年人力資源部4、建立輪崗制度；?建立基層員工的輪崗機(jī)制。對(duì)層次較低的員工實(shí)行職業(yè)輪換，一是新的崗位具有挑戰(zhàn)性，可以提高對(duì)工作的興趣及對(duì)工作的主動(dòng)性；二是員工可以在換崗的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)自己的職業(yè)興趣，找準(zhǔn)自己的職業(yè)道路；三是職業(yè)輪換可以讓他們成為工作中的多面手，增加自身的