1、各系統(tǒng)對公司級各系統(tǒng)對公司級KPIKPI體系的討論意見體系的討論意見內(nèi)容:2月3日到2月5日，公司各系統(tǒng)對“XX公司公司級關(guān)鍵績效指標(KPI)體系(草案)”進行了認真討論。經(jīng)過討論，對本次制訂公司級KPI的思路、原則有了更深入和更具體的理解，尤其是增強了對強化公司整體核心競爭力、形成連帶責任和堅持最終成果導向的價值評價體系的全面理解。研發(fā)系統(tǒng)的討論要點及修改建議研發(fā)系統(tǒng)的討論要點及修改建議大家共同感到，本次公司級KPI體系簡練、重點突

2、出、主線清晰，兼顧了公司規(guī)模的成長擴張，人均效率的提高和成本的控制，指標間相互制約，有利于形成面向市場最終成果的良好運作模式和運作機制。討論的焦點集中在幾個關(guān)鍵矛盾上。(1)強調(diào)了新產(chǎn)品銷售額比率的增長，會不會忽視老產(chǎn)品的穩(wěn)定和優(yōu)化；(2)強調(diào)了成本控制，會不會忽視質(zhì)量；(3)強調(diào)了人均新產(chǎn)品毛利的增長，會不會產(chǎn)生短期行為，只重視追求短期利益而忽視長期利益和潛力的增長；(4)如果市場部不積極銷售新產(chǎn)品，影響了研發(fā)系統(tǒng)關(guān)鍵績效指標的達成怎

3、么辦。經(jīng)過反復討論和爭論，大家的認識逐漸趨向下述觀點：(1)新產(chǎn)品銷售比率和人均新產(chǎn)品毛利的增長，是研發(fā)系統(tǒng)對增購率增長率”指標中的“準時”(是否該用“及時”)進行了充分地討論。主張采用“準時”概念的同志認為，它強調(diào)的是滿足采購計劃要求，有利于促使生產(chǎn)系統(tǒng)提高物料需求的計劃性，進而提高采購的計劃性，改善物料供應。供應鏈管理和降低物料采購成本，這與公司正在引進實施的IBM的物料采購系統(tǒng)的理念是一致的，從而有利于全面提升公司采購系統(tǒng)的管理水

4、平和保障程度，加快與國際接軌。而強調(diào)“準時”，絕不意味著忽視“及時”供應的責任，采購系統(tǒng)必須保持對生產(chǎn)系統(tǒng)物料要求及時作出響應的責任和能力，但雙方都應朝著提高計劃性的目標努力。主張“及時”的同志認為，在目前市場環(huán)境不確定的情況下，物料采購計劃是不可能很完善的，采購系統(tǒng)必須無條件的“及時”保障供應。我們應當是在“及時”保障供應的前提下，努力提高采購的計劃性和降低采購成本。而采購計劃性的提高，根本上在于銷售計劃性和管理責任的提高。銷售計劃性