1、制造業(yè)是衡量一個(gè)國(guó)家綜合國(guó)力的重要標(biāo)志，在各國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中起到了發(fā)動(dòng)機(jī)的作用。然而，我國(guó)制造企業(yè)的整體發(fā)展水平卻不盡如人意，其中很重要的一個(gè)原因就是制造效率低、成本高；原有的生產(chǎn)流程與日益復(fù)雜多變的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境不相匹配。因此，如何對(duì)生產(chǎn)流程實(shí)施再造，使其適應(yīng)全球化的發(fā)展，是一個(gè)值得深入研究的問題。
　　 中國(guó)制造業(yè)與國(guó)際企業(yè)的差距何在？為什么這么低廉的勞動(dòng)力成本之下，外國(guó)產(chǎn)品的成本還能低于中國(guó)？一句話，效率！只有精益求精的效率提升才

2、能降低成本使產(chǎn)品真正具有競(jìng)爭(zhēng)力，才能減少管理的浪費(fèi)。日本的“精益管理”為中國(guó)提供了可能的良方。
　　 上世紀(jì)90年代風(fēng)靡歐美的企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造理論又為我國(guó)企業(yè)的改革提供了一種可能的方法論。其在實(shí)踐過(guò)程中有許多成功的例子，但失敗的案例也比比皆是，如何結(jié)合中國(guó)的實(shí)際情況，走出一條符合中國(guó)國(guó)情的流程再造之路，是非常值得研究的。
　　 本文將日本豐田汽車公司所創(chuàng)造的精益管理思想與流程再造思想進(jìn)行了對(duì)比后發(fā)現(xiàn)，這兩種理論在改造目標(biāo)

3、、變革切入點(diǎn)、改革方式等方面存在驚人的相似，方法上又有很大的互補(bǔ)性，完全可以利用精益管理的思想和方法進(jìn)行生產(chǎn)流程再造。本人認(rèn)為，面對(duì)中國(guó)制造企業(yè)普遍經(jīng)營(yíng)成本高、生產(chǎn)效率低、管理粗放、浪費(fèi)嚴(yán)重等弊端，同時(shí)基于降低再造成本的考慮，應(yīng)用精益管理思想進(jìn)行流程再造實(shí)為一個(gè)明智之舉。在對(duì)理論和實(shí)踐深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，筆者對(duì)運(yùn)用精益思想實(shí)施流程再造進(jìn)行了方案設(shè)計(jì)，對(duì)實(shí)施的步驟和企業(yè)應(yīng)做的調(diào)整進(jìn)行了詳盡的說(shuō)明。最后，選擇一家汽車零部件制造企業(yè)Y公司，通過(guò)