1、新員工流失原因及改善建議匯總序號流失原因建議1關愛不夠1、生日關愛2、團隊關愛3、個人生活關愛4、新老員工交流5、鼓勵肯定員工2環(huán)境壓力大1、熟悉環(huán)境，降低陌生感，制造輕松的工作氛圍2、側面關懷，正面關懷。了解壓力來自哪里，是精神上還是工作上，做出合理方案進行解決和解壓.3、避免分配給新員工超出他能力范圍的工作量4、給員工發(fā)展的平臺5、給予員工職業(yè)生涯規(guī)劃及引導方向3下班時間不準時1、在試習階段可以讓新員工準時上下班，感少心量壓力。2、

2、按每個人的能力合理安排工作，調(diào)整班次時間，合理安排上，下班時間，班次合理3、加強新員工培訓，提高業(yè)務技能，提高工作效率4、根據(jù)每個店的情況適當調(diào)整上下班時間5、合適的人用在合適的地點，合理調(diào)動人手，全員互動，6、不斷改革不合理的制度7、激發(fā)人的潛能發(fā)揮到極至，調(diào)高員工激情4從老員工那里得到負面影響1、找出老員工負面問題的根源，幫助老員工解決問題。2、盡量找出優(yōu)秀的老員工帶領新員工，避免不良的消息給到新員工。3、對一些思想不端正的老員工進

3、行單獨溝通，并做一些思想工作。4、取得老員工信任，利用各種方式，側面糾正其心態(tài)5、影響原則性上問題，給予其勸退處理。6、記住新員工的名字，對工作多肯定，多表楊5工作時間外培訓1、加強現(xiàn)場督導、崗上培訓2、創(chuàng)造一個好的培訓氛圍3、讓員工明白培訓的意義是一種福利4、班前會的培訓要起到效果5、加強針對性培訓（懂的可以不用參加培訓）適當場合培訓適合課程6、培訓氧圍要有吸引力，讓員工感興趣6獎罰制度太死1、獎要比罰多2、靈活運用（針對什么人用什么