1、NewConceptConsulting遠(yuǎn)見(jiàn)顧問(wèn)（Advisercn）利潤(rùn)戰(zhàn)略專(zhuān)家！第1頁(yè)共2頁(yè)供應(yīng)和需求模型供應(yīng)和需求模型供應(yīng)和需求模型的定義供應(yīng)和需求模型的定義供應(yīng)和需求是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的重要組成部分，它主要描述顧客和生產(chǎn)商之間的相互作用。這個(gè)管理模型中的基本因素是供應(yīng)曲線(xiàn)（supplycurve）、需求曲線(xiàn)（demcurve）、均衡價(jià)格（equilibriumprice）、均衡數(shù)量（equilibriumquantity）、消費(fèi)者剩余

2、（consumersurplus）生產(chǎn)者剩余（producersurplus）。下圖表明了上述各個(gè)因素之間的相互關(guān)系。供應(yīng)和需求模型作用供應(yīng)和需求模型作用供應(yīng)和需求管理模型很簡(jiǎn)單，但它是一個(gè)強(qiáng)有力的武器，并可以起到以下作用：（1）組織信息。（2）深入了解變化帶來(lái)的影響（如政府新增加的規(guī)定、供應(yīng)量的減少等）。（3）制定戰(zhàn)略以實(shí)現(xiàn)某個(gè)特定目標(biāo)。NewConceptConsulting遠(yuǎn)見(jiàn)顧問(wèn)（Advisercn）利潤(rùn)戰(zhàn)略專(zhuān)家！第2頁(yè)共2頁(yè)供

3、應(yīng)和需求模型的應(yīng)用意義供應(yīng)和需求模型的應(yīng)用意義首先，供應(yīng)和需求管理模型可以組織信息。例如，已知競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中的均衡價(jià)格P，要求從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度確定一件商品的銷(xiāo)售量。若要回答這個(gè)問(wèn)題，應(yīng)迅速畫(huà)出下圖所列出的供需圖。從圖中可見(jiàn)，當(dāng)價(jià)格達(dá)到P時(shí)，供需平衡，因此，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，可以銷(xiāo)售的商品數(shù)量是Q，即銷(xiāo)售量均衡點(diǎn)。故可以利用這個(gè)圖找到問(wèn)題的答案并對(duì)它加以分析。第二，供需管理模型可以了解變化所帶來(lái)的影響。假設(shè)一個(gè)技術(shù)突破可以提高某種產(chǎn)品的產(chǎn)量。如果所有的

4、公司都擁有了這項(xiàng)技術(shù)，那么它會(huì)對(duì)市場(chǎng)帶來(lái)怎樣的影響呢？這個(gè)全新而高效的生產(chǎn)方法將使供應(yīng)曲線(xiàn)向外變化，這表明產(chǎn)量增加。如果其他條件不變，供應(yīng)曲線(xiàn)向外變化會(huì)使價(jià)格下降、產(chǎn)品需求量增加。而它對(duì)消費(fèi)者和生產(chǎn)者剩余的最終影響要取決于需求曲線(xiàn)的變化（即需求曲線(xiàn)的斜率）。因此使用這個(gè)管理模型可以使其答案更有力、更具分析性。第三，供需管理模型還可以用來(lái)制定戰(zhàn)略以便實(shí)現(xiàn)某個(gè)特定目標(biāo)。例如，一家公司為自己定的目標(biāo)是增加收入，怎樣實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)呢？通過(guò)使用供需